学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：余星冰
课程简介：本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式，介绍阿里巴巴的企业文化与领导力伴随业务发展、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-脑-体”为核心的组织设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。
《阿里巴巴组织实践：阿里文化与领导力演进》
塑造数智企业的组织核心竞争力
主讲：余星冰老师
【课程背景】
本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式，介绍阿里巴巴的企业文化与领导力伴随业务发展、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-脑-体”为核心的组织设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践反思，来启发企业找到适配自己公司当前发展阶段的1-2个文化领导力实操手法。
【课程收益】
l 全景视角了解阿里文化伴随业务发展、助力业务拿结果的生长历程
l 案例生动，实用落地，干货多
【课程时长】
0.5—1天（6小时/天）
【课程对象】
企业一号位、核心高管、业务骨干和高潜人员
【课程大纲】
l 天猫双十一12年翻10万倍的奥秘
n 打造精准理解与快速响应客户需求的敏捷组织
n 敏捷组织的特点、适配的业务形态与文化土壤
n 伴随阿里业务发展的文化与领导力建设历程
n 以“心-脑-体”为内核的组织设计初衷与迭代升级
l 心力升级：激发组织能量-凝心神
n 从“独孤九剑”到“新六脉”的变与不变
n 从业务中提取文化原浆的五步法
n 文化落地实践经验、踩坑复盘及数智时代新做法
n 文化传承与领导力培养（阿里九板斧）
l 脑力升级：人才数智盘点-选良将
n 咬合业务-人才盘点与组建
n 以战养将-选拔将帅混通晒
n 目标选才-行为面试闻味道
n 组织大脑在人才盘点中的提效和扫盲
l 体力升级：组织云端治理-供保障
n 组织架构设计：配合不同战役启用的组织形态
n 组织流程机制：减少阻力，提高效能
n 敏捷组织在大组织中落地实践的心得与反思
n 云端组织在组织效能提升上的应用实践
l Q&A环节
基础要求：
l 公司里已经有了要做企业文化和培养管理者文化传承的意识
l 公司有做过企业文化运营、管理者文化领导力培养相关的工作或实践
