学习费用：面议
课时安排：3-4天，6小时/天
主讲老师：余星冰
课程简介：本课程强调了在数字化时代的大背景下，领导者必须具备的战略规划能力和创新执行力，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
《数字化时代的战略制定和战略落地运营》
成为数字化时代的创新型领导者
主讲：余星冰老师
【课程背景】
在数字化浪潮的冲击下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助领导者理解并把握数字化转型的脉搏，通过战略规划和运营执行，引领企业在变革中稳健前行。
通过专注于培养领导者的创新思维和战略眼光，使其能够在快速变化的市场中做出敏捷反应，推动组织持续创新和成长。
本课程强调了在数字化时代的大背景下，领导者必须具备的战略规划能力和创新执行力，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
【课程收益】
1. 理解数字化时代的战略制定意义：掌握数字化对战略规划带来的挑战与机遇。
2. 掌握战略制定方法：系统学习数字化时代的战略制定流程和工具。
3. 提升战略落地运营能力：通过实战演练，提升战略执行与运营管理能力。
4. 培养数字化领导力：增强管理者在数字化环境中的领导力和决策能力。
5. 案例学习与分享：借鉴国内外成功企业的数字化转型案例，提升实战应用能力。
【课程对象】
· 企业中高层管理者：董事长、总裁、总经理、分管副总、总监、经理等。
· 战略规划与顶层设计负责人（CEO、CTO、CIO、CMO等）。
· 市场营销策划、产品经理、创新业务负责人等。
· 对数字化战略感兴趣的中高层管理者、业务骨干及公司希望重点培养的高潜人员等。
【课程特色】
· 内容讲授：理论框架与核心概念讲解。
· 案例分析：国内外成功与失败案例剖析。
· 行动学习：分组讨论，互动问答，工具演练，模拟实战。
【课程时长】
3-4天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：数字化时代的背景与趋势（知识导入）
1.1 数字化时代的定义与特征
- 当前数字化环境概述
- 数据报告1：国际数字化进程
- 数据报告2：国内数字化进程
1.2 数据技术进步对商业的影响
- 数字化技术简介（AI, IoT, Blockchain等）
- 视频1：国外最新AI技术视频
- 视频2：国内AI技术商业应用视频
- 案例：一汽大众，小爱同学，西安塔力科技，西部机场等
1.3 数字化转型的发展历程
- 数字化转型的重要性
- 关键论点：国内数字化转型已从单点提效阶段进入全局优化进程
- 数字化战略的思考维度
² 技术可行性
² 商业持续性
² 以客户为中心的需求识别
² 不断涌现的创造创新力
第二部分：数字化时代的战略制定（知识导入）
1、什么是战略级的问题，
（1）战略级问题的范畴和标准
（2）战略级问题的思考方式
A、经典战略思考框架
B、智能战略极简框架
C、差异对比，以及根据不同场景进行适配性选择
2、数智时代如何做战略共识
（1）从发散一定要走到收敛，最后找到聚焦的突破点
（2）放在一个时间线维度去思考，长期主义和远见
（3）不可忽视的技术因素：AI、大数据、云计算等
（4）群体智慧的重要性
——案例：星巴克
3、数智时代战略落地所面临的组织挑战
（1）组织的内外部压力
§ 企业竞争力提升的需求
§ 行业内外的竞争压力
（2）组织效能提升的需求与挑战
（3）群体共创战略的重要性
（4）数智时代的战略落地闭环
——案例：美团
第三部分：战略思维训练与战略制定（行动学习）
1、共同看见：战略思维的环境观和未来观
（1）研讨工具1：环境扫描（PEST）
（2）研讨工具2：波浪分析
（3）复盘：使命回溯与愿景回顾
——共同绘制部门愿景图
（4）小组讨论与作业呈现：我是谁，我们需要跟上怎样的变化
（5）数字化战略的要素
o 数据驱动决策
o 用户体验优化
o 创新与敏捷性
2、共同感知：战略思维的竞品观和客户观
（1）研讨工具1：竞品分析（波特五力模型）
（2）研讨工具2：-内部竞争优势SWOT分析
-全局思考商业画布
（3）复盘：客户声音及客户案例导入
（4）研讨工具3：客户故事地图
（5）小组讨论与呈现：我们的客户是谁，我们的客户价值是什么，如何实现
3、共同决定：战略思维的时间观和全球观
（1）研讨工具1：1-3-10年战略时间轴
（2）研讨工具2：共识澄清画布
（3）研讨工具3：战略聚焦框架（感性与理性）
（4）复盘：过去踩过的坑和错过的战场，现在应该聚焦和重兵投入什么
（5）必要输入：SMART原则（视情况而定）
（6）小组讨论及作业呈现：我们的共识、分歧与盲区，以及锁定的关键战场
（7）共识的共识：
--共识清单打勾
--整理未尽事宜
4、共同决定：从战略决策到战略执行
第四部分：数据驱动战略落地与经营管理（知识导入+小组讨论）
4.1 数字化战略实施的关键要素
o 定义目标与愿景
o 关键绩效指标(KPI)设定
o 组织架构与流程调整
o 文化塑造与领导力培养
o 练习：如何传递目标，使众人行
4.2 数字化工具与平台的应用
o 大数据、云计算、人工智能、区块链等技术在战略落地中的应用
4.3 战略执行与监控机制
1：战略执行计划
§ 资源配置
§ 时间线规划
§ 内部拉通会
2：变革管理
§ 沟通策略
§ 员工参与与培训
§ 跨层级沟通
3：持续改进与反馈循环
§ KPI与OKR设定
§ 监控与评估工具
§ 反馈机制建立
§ 绩效管理体系与激励机制
第五部分：战略落地中的挑战与应对策略
5.1 常见的执行障碍与误区
o 认知不统一
o 执行不力
o 资源分配不当
5.2 应对策略与解决方案
o 跨部门协作机制
o 灵活调整与快速响应
5.3案例解析
Ø 国内外成功企业的数字化转型案例
u 微软、IBM、阿里巴巴、华为等企业的转型经验
Ø 案例反思性研讨：成功要素与失败教训
u 战略定位、实施路径、关键成功因素
5.4 数字化时代的领导力提升
1 数字化领导力的核心要素
u 创新思维
u 数据洞察
u 快速决策
2 领导力培养与提升路径
第六章：总结与行动计划制定
6.1 课程总结与回顾
o 关键知识点与收获分享
6.2 制定个人与团队行动计划
o 明确下一步战略制定与落地运营的重点工作
