学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：余星冰
课程简介：本课程旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助学员深入理解领导力的本质，掌握提升执行力的策略和工具，从而在各自的领域中实现卓越表现。
《卓越领导力和高效执行力》
主讲：余星冰老师
【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，领导力和执行力是推动组织成功的关键因素。卓越的领导力能够激发团队潜能，引领变革，而高效的执行力则确保战略目标得以迅速且准确地实施。
本课程旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助学员深入理解领导力的本质，掌握提升执行力的策略和工具，从而在各自的领域中实现卓越表现。
【课程收益】
1、 理解领导力的定义和发展层次，更好地激发团队
2、 掌握提升团队执行力的常用工具，在练习的过程中掌握方法
【课程特色】
1、理论结合实际，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤
2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆
【课程对象】
本课程适用于企业内的管理层，如：总裁、总经理、产品、销售、市场、运营、财务、技术、人事等部门负责人，以及各条线的业务骨干和高潜人群。
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、课程导入
1.1 课程背景
Ø 企业竞争环境分析
Ø 管理干部在执行力与领导力提升中的重要性
1.2 课程目标
Ø 提升管理干部团队的执行力
Ø 增强管理干部的领导力
二、执行力基础
2.1 执行力的定义与重要性
Ø 执行力的概念阐述
Ø 执行力对企业战略实现的作用
Ø 商界领袖论执行力
Ø 杰克·韦尔奇等领袖的观点
Ø 执行力对企业成功的重要性
2.2 执行力不足的原因分析
Ø 心态消极与缺乏目标
Ø 标准低下与缺乏激情
Ø 意志不坚与拖延症
Ø 优柔寡断与沟通不畅
三、提升个人执行力
3.1 设定明确目标
Ø SMART原则应用
Ø 目标分解与跟踪
现场练习：目标设定和目标沟通
3.2 培养自律与自我驱动
Ø 时间管理技巧
Ø 激励机制与自我激励
现场练习：执行力追踪表制作
3.3 克服拖延与优柔寡断
Ø 行动优先原则
Ø 决策训练与果断性培养
3.4 提升沟通能力
Ø 有效沟通技巧
Ø 反馈与澄清机制
四、提升团队执行力
4.1 团队协作与资源调配
Ø 团队角色分配与互补
Ø 资源优化配置策略
现场练习：团队不同沟通风格识别，和沟通策略选择
4.2 流程优化与标准化作业
Ø 作业流程梳理与优化
Ø 标准化作业指导书制定
4.3 监督与反馈机制
Ø 稽查与监督机制
Ø 进度与结果反馈
五、领导力核心要素
5.1 愿景设定
Ø 企业愿景的清晰阐述
Ø 愿景与战略的衔接
5.2 团队激励
Ø 激励理论应用
Ø 个性化激励方案设计
5.3 决策能力
Ø 决策流程与原则
Ø 风险评估与应对
现场练习：决策工具和决策质量评估
5.4 沟通能力
Ø 上下级沟通策略
Ø 跨部门沟通协作
5.5 变革管理
Ø 变革阻力分析
Ø 变革推进策略与实施
六、执行力与领导力的互动
6.1 执行力对领导力的影响
Ø 执行力提升对领导决策的支持
Ø 执行力文化对团队氛围的塑造
6.2 领导力对执行力的驱动
Ø 领导者行为对团队执行力的示范效应
Ø 领导力在执行力提升中的核心作用
6.3 互动提升策略
Ø 明确目标与愿景共享
Ø 制定详细执行计划
Ø 加强沟通与协作机制
七、案例分析与实战演练
7.1 成功案例分享
Ø 高执行力团队的案例剖析
Ø 领导力成功应用的实例
7.2 实战演练与角色扮演
Ø 执行力提升情景模拟
Ø 领导力展现与反馈
八、总结与展望
8.1 课程总结
Ø 关键知识点回顾
Ø 学员收获与反馈整理
8.2 未来展望
Ø 执行力与领导力持续提升路径
Ø 管理实践中的创新与应用
