学习费用：面议
课时安排：0.5-1天，6小时/天
主讲老师：沈建勇
课程简介：企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争力的提高。当前，要把深化企业三项制度改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务，采取切实有效措施，加大工作力度。
三项制度改革培训大纲
【课程背景】
近年来，随着经济体制改革步伐加快，一些国有企业按照建立现代企业制度的要求，在三项制度改革方面进行了积极探索，取得了明显成效。但也有相当一部分企业内部改革不到位，用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求，企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争力的提高。当前，要把深化企业三项制度改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务，采取切实有效措施，加大工作力度。
【课程收益】
1、了解三项制度改革的政策文件；
2、学会三项制度改革的内容；
3、三项制度改革的路径和目标；
4、实施三项制度改革的关键要点？
5、三项制度改革的优秀案例。
【课程特色】
1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；
4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。
【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。
【课程时间】0.5-1天。
【课程大纲】
一、三项制度改革政策分析
1．三项制度改革政策解读与行动分析
1) 2016年第102号文《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》
2) 国企改革三项行动方案健全市场化经营机制政策解读
2．三项制度改革改革成效与最新部署
3．三项制度改革评估方案分析
1) 中央企业三项制度改革评估方案分析
2) 双百企业三项制度改革评估分析
3) 国企改革三年行动评估方案分析
二、集团企业三项制度改革推进实践
1．集团企业人力资源管控定位
1) 集团企业“三管一放两加强”管控体系
2) 集团企业人力资源管控权限划分
2．集团企业三项制度改革系统推进路径
1) 集团企业三项制度改革系统推进“六步法”
2) 集团企业三项制度改革工作方案设计要点
3) 集团企业三项制度改革评估方案设计要点
3．集团企业三项制度改革推进案例分享
1) 某央企业A集团三项制度改革工作方案与改革成效案例
2) 某地方国企B集团三项制度改革工作方案与评估方案案例
三、国有企业三项制度改革实操方法
1．岗位管理体系设计
1) 岗位管理常见问题
2) 岗位管理基本原则
3) 岗位设计与优化方法
4) 岗位说明书撰写要点
2．定编、定员、人员分流体系设计
1) 对标与创效提升编制核定模型
2) 岗位定员、人岗匹配方法
3) 人员分流机制与方法
3．岗位职级晋升体系设计
1) 职业晋升通道设计
2) 岗位序列划分
3) 岗位通道等级设计
4) 专业序列岗位等级任职资格标准设计
5) 专业序列任职资格评定管理模式
4．全员绩效管理体系设计
1) 绩效管理的常见误区
2) 实施绩效管理的价值意义
3) 绩效管理常见方法
4) 绩效考核框架设计
5) 绩效考核指标分解提炼与考核标准设计
6) 绩效考核结果应用
7) 建立绩效改进机制
5．工资总额管理体系设计
1) 工资总额政策分析
2) 工资总额决定机制设计
3) 工资总额管理框架
6．薪酬差异化分配体系设计
1) 薪酬分配基本导向
2) “3P - M”差异化薪酬模型
3) 结合企业发展实际，确定薪酬策略
4) 分类薪酬市场对标，体现薪酬的外部市场竞争性
5) 开展岗位价值评价，体现薪酬分配的内部公平性
6) 薪酬结构设计，建立宽带薪酬体系
7) 绩效工资的产值量化分配模型
7．中长期激励体系设计
1) 中长期激励的基本概念
2) 国有企业中长期激励政策分析
3) 国有企业中长期激励方式
四、国有企业三项制度改革案例
1．某央企三项制度改革案例
2．某国企三项制度改革案例
