学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：沈建勇
课程简介：一是大力推进领导干部制度改革，在用人方面要推进任期制契约化改革，推进职业经理人改革，推进末位调整和不胜任退出机制；二是在收入分配方面，大力开展高管持股、项目跟投、虚拟股权、对赌协议、投融资公司分开等模式。现在，不少投资公司都在探索合伙人制度，成效好的就可以激发投资团队的内生活力。”
城投转型发展与深化改革培训大纲
【课程背景】
新一轮国企改革的号角已经吹响，城投公司如何举旗定向值得关注。一直以来，负债率、风险控制等问题是城投平台关心的热点问题。城投的热点问题还需从自身的体制机制入手分析，比如：”政体如何分离？政资如何分离？绩效评价如何确立？只有这些问题加以明确，才能从根本上培育城投的核心竞争力。无论是央企还是省属企业，都在进行优化战略。城投公司同样也需要进行战略优化。”
城投公司应该围绕提升活力和效率深化改革，完善城投公司的市场化运营机制。“对国有企业的市场化改革，现在央企和地方国有企业已经积累了非常多的经验，未来还需继续推进市场机制的改革。一是大力推进领导干部制度改革，在用人方面要推进任期制契约化改革，推进职业经理人改革，推进末位调整和不胜任退出机制；二是在收入分配方面，大力开展高管持股、项目跟投、虚拟股权、对赌协议、投融资公司分开等模式。现在，不少投资公司都在探索合伙人制度，成效好的就可以激发投资团队的内生活力。”
【课程收益】
1、了解城投转型发展与深化改革的政策文件；
2、城投转型发展与深化改革发展现状；
3、城投转型发展与深化改革的路径和目标；
4、城投转型发展与深化改革的关键要点、难点及应对建议；
5、城投转型发展与深化改革的优秀咨询案例。
【课程特色】
1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；
4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。
【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。
【课程时间】0.5-1天。
【课程大纲】
一、城投公司市场化转型
1．城投公司发展的四个阶段
2．城投公司市场化转型面临的三重挑战
3．城投公司市场化转型的两个纬度
4．城投公司市场化转型的三大成功模式
5．城投公司市场化转型三个要点
二、城投公司法人治理结构建设
1．城投公司法人治理的相关政策要求
2．规范法人治理结构三大核心关键
三、城投公司集团化管控与权责清单38
1．“大而不强”是集团化面临的困境
2．城投公司如何实现“由大变强”？
3．城投公司建立有效的集团管控和权责体系
四、城投公司职业发展体系设计56
1．城投公司职业发展存在的问题
2． 职业发展通道和序列如何建立
3．职业发展通道的实操建议
五、工资总额决定机制
1．工资总额决定机制政策分析
2．工资总额决定机制改革要点
六、第城投公司薪酬体系设计
1．城投公司薪酬体系概述
2．城投公司企业负责人年薪制
3．中层及员工岗位绩效工资制
七、城投公司推行中长期激励
1．中长期长期激励工具分类
2． 超额利润机制政策解读
3．超额利润分享机制实施
八、城投公司绩效考核体系
1．第城投公司绩效考核政策解读
2．城投公司绩效考核现状及问题
3．城投公司绩效考核解决思路
4．子公司经营业绩考核
5．部门与岗位绩效考核评价
九、城投公司转型发展与深化改革案例
1．某省城投公司转型发展与深化改革案例
2．某市城投公司转型发展与深化改革案例
