学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：李家贵
课程简介：课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质提升数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的数字化转型项目打下基础。
《数字化转型规划与华为实践》
国作登字-2024-A-00023812
李家贵老师
人工智能、数字化转型专家
课程背景：
课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质提升数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的数字化转型项目打下基础。
课程收益：
掌握数字化转型最前沿趋势
融合掌握数字化转型和ChatGPT等最前沿人工智能
掌握数字化转型具体落地方法和步骤
授课形式：
视频分享+学员分享+落地工具+团队讨论+老师讲解点评
课程对象：
老板、管理层、核心骨干
时间安排：
1天 6小时/天（上篇0.5天，下篇0.5天）
课程大纲
上篇：专精特新数字化转型规划
学员：
一，数字化转型概述
1. 数字化转型本质是什么
Ø 数字化转型的本质是生产关系的重构
Ø 企业数字化转型成功的四大关键要务
Ø 企业数字化转型关键技术要素和信息化痛点
Ø 数字化转型的愿景就是全面进入数字世界
Ø 所有企业都值得用数字化重做一遍
Ø 企业数字化转型要具备新的数字化领导力
Ø 企业数字化转型要拥有数字化人才
Ø 企业数字化转型要具备较强的市场整合能力
Ø 企业数字化转型要建立企业的数据应用能力
案例1：法拉利换轮胎1950vs2010
案例2：特斯拉-数字化颠覆案例
案例3：郭平如何看华为数字化转型
案例4：比亚迪的数字化转型之路
2. 数字化转型五转
Ø 转意识
Ø 转文化
Ø 转组织
Ø 转模式
Ø 转方法
案例5：居然之家案例
案例6：去哪儿2019年至2022年组织数字化转型之路
案例7：特斯拉碰撞与数字孪生案例Vs本土数字孪生案例
3.数字化转型实践案例
Ø 案例8：华为伙伴数字化转型案例
Ø 案例9：中国移动的数字化转型
Ø 案例10：中国电信的数字化转型
Ø 案例11：华润数字化转型
Ø 案例12：招商银行数字化转型
Ø 案例13：SHEIN数字化转型
Ø 案例14：云创设计数字化转型
Ø 案例15：服装齐色数字化转型（节省1个亿）
二、数字化转型策略
1.数字化企业的四种基本形态
Ø 构建原生数字化阶段：产品为王
Ø 拓展原生数字化阶段：技术为先
Ø 传统业务数字化阶段：战略先导
Ø 产业链数字化阶段：生态搭建
2.企业数字化转型的战略规划
Ø 企业数字化战略规划总体工作方法概述
Ø 战略解码是战略落地的基础
Ø 企业战略解读
Ø 业务战略执行力BEM模型
Ø 战略执行管理与评估：做好“五件事”
Ø 案例16：华为从5看入手描绘数字化转型愿景
Ø 案例17：Nike数字化转型案例
实战讨论：针对智慧果园项目公司的数字化转型五看探讨本公司或者目标公司的五看（附案例材料参考）
3. 数字化时代的商业战略与决策
Ø 商业模式画布九宫格：数字化重构
Ø 数字化商业模式的特点
Ø 通过数字化平台，从现有传统的决策模式逐步转变为数字化决策模式，实现联通响应变化的极致能力
Ø 以流程和数据为切入点，通过高效的内部管控流程，解决跨领域、跨地域、跨层级的管理决策、业务支撑及财务资金的数字化管理
Ø 数字化运营实现科学决策
Ø 业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？
Ø 案例18：Disney的数字化转型和生态版图
Ø 案例19：Zappos的数字化转型
Ø 案例20：GPT-4 发布会如何体现数字化转型
Ø 案例21：AIGC赋能数字化转型系列案例
4. 数据驱动的业务构成以及数字化业务生态
Ø 认识数据驱动结构
Ø 数字化业务生态
Ø 企业自身需要引入云架构及平台化思想
Ø 案例22：设备产业互联网平台
Ø 案例23：平安金融产业互联网平台
Ø 案例24：贝壳ACN模式
Ø 案例25：大族激光纽扣的故事
下篇：华为数字化转型实践
第一章：为什么转
1.1华为数字化转型框架
数字化转型框架：明“道”+ 优“术”+ 利“器”
掌握数字化转型之“道“：数字战略力、数字变革力、数字领导力
掌握数字化转型之“术“：流程驱动、数据驱动、智能驱动
1.2体验提升
数字化转型的五个层级解析
打破工业化时代的不可能三角
1.3 效率提升
企业利润公式解析
数字孪生和数字智能的作用
1.4 模式创新
组织模块化沉淀和自由组合
业务流程重新设计
第二章：转向什么
2.1 全量全要素的连接
智能体的目标和数字孪生的构建
业务全价值链的数字化和万物互联
2.2 数字转型的仪表盘
以用户为中心的客户价值
针对业务场景的预警和问题解决
数字平台的构建和作战中心的作用
2.3 数字化转型的四个场景
第三章：怎么转
3.1 转文化、转方法、转模式
为什么是一把手工程
领导层的角色和文化建设方法
3.2 业务IT一体化
业务部门负责人的作用
数据、流程、规则数字化的关键
3.3 数字安全
安全和效率的平衡
核心数字资产的保护
3.4 三个工作模式的转变
数据通、平台通、未来通的重要性和方法
3.5 华为数字化转型变革方法论
船模型
如何用对人做对事
