学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：钟意
课程简介：课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决企业中的人效提升问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。
《人效三维—企业降本增效路径》
主讲：钟意老师
【课程背景】
您所在行业的人效应如何衡量?
企业的人效提升路径有哪些?
人力资源从业者如何推动人效提升?
人效是衡量组织能力的一个重要指标, 能否保持高人效,直接影响到企业的竞争力水平。为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决企业中的人效提升问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。
【课程收益】
Ø 掌握人效的指标及核算方法,学习搭建企业内部效能指标体系；
Ø 运用人效评估标准,核定输出本行业的合理人效数值;
Ø 认知各行业人效提升的措施,输出本企业人效提升的可行路径;
Ø 掌握组织维度的提效技巧；
Ø 掌握员工激励维度的提效技巧;
Ø 掌握劳动配置提效的基本策略。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业人力资源总监、经理、HRBP
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、人效提升的基础:核定标准
1、人效的基本概念
Ø 人力成本与收益---组织人效的效益衡量
Ø 隐性支出---算算你的人效
Ø 组织的三个效率
案例:如何发奖金?
工具: 效率变化理论模型
互动:问答
2、人效指标体系
Ø 人效的三类指标
Ø 不同行业的人效数据
Ø 研讨:适合本企业的人效指标有哪些
案例:你猜不到的高人效
工具:人效指标体系
互动:小组讨论
3、确定企业人效合理区间
Ø 人效的的三条参照线
Ø 团队共创:测算行业内3-5家企业的人效数据
Ø 研讨:合理的人效数字
案例:三大厂的人效对比
工具:人效指标体系、行业上市年报信息
互动:团队练习+小组讨论
二、提效分析:寻找可行性路径
1、人效提升维度
Ø 案例分析:ABC企业的提效经验
Ø 人效提升模型
Ø 练习:环卫行业人效提升的维度选择
案例:ABC企业人效提升
工具: 人效模型
互动:应用练习
2、人效提升九宫格
Ø 管理模式演变的激发坐标
Ø 管理颗粒度演变的效率坐标
Ø 头脑风暴:人力资源维度可采用的提效措施
Ø 小组讨论:本企业人力资源在人效上的价值
案例:经营增长案例
工具: 人效九宫格
互动:团队引导
三、劳动效率的人效提升策略
1、提效的理论依据
Ø 公司管理的五种模型
Ø 从战略、组织到团队的三张图
Ø 组织能力的RPV模型与提效解决方案
案例:某企业发展问题案例
工具:RPV模型
互动:问答
2、人效提升之劳动效率提升
Ø 基于管理效率理论的三个提效方向
Ø 劳动效率维度的提效措施
Ø 实战研讨:劳动效率提效
案例:某企业的降本增效设计
工具:劳动效率提升措施清单
互动:小组研讨
四、组织效率的人效提升
1、组织断点识别
Ø 好项目的衰落
Ø 断点识别模型
Ø 练习:问题诊断
案例: 矿长下井制的由来、某明星项目的破产
工具:断点模型
互动:小组研讨
2、业务流程的效率提升
Ø 关键业务流程梳理
Ø 流程与SOP
Ø 练习:流程优化
案例：政企招聘业务流程梳理、受贿9100万的普通员工、酒店烟灰缸追责
工具: 流程诊断清单、sop模版
互动: 流程的意义是什么?
五、员工激励的效率提升
1、激发员工的意愿度
Ø 员工需求探寻技巧
Ø 激励理论
Ø 有效的激励措施
案例: 全员奔驰的团队;销冠离职的案例;被退学6次的孩子;
工具: 需求探寻四法;
互动:问答
2、实战: 寻找有创意的激励措施
Ø 建设企业的荣誉体系
Ø 团队创意激励措施
Ø 小组讨论:
案例:阿里的奖励,军队荣誉体系;
工具:团队研讨模版
互动:团队研讨
3、课程回顾
Ø 内容回顾
Ø 员工分享
