学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：钟意
课程简介：课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。
《国央企招聘流程实务管理》
招聘舆情风险防控
主讲：钟意老师
【课程背景】
2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准，是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素，严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。
1.国央企的招聘活动如何做到规范管理？
2.国央企招聘操作各环节如何操作？
3.如何有效防止招聘舆情风险?
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。
【课程收益】
Ø 明确认知招聘工作的目标;
Ø 熟悉国央企招聘流程；
Ø 识别招聘过程中的风险行为；
Ø 输出招聘操作规范化清单。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
国央企人力资源体系成员
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、招聘工作的目标与流程
1、招聘工作的目标
Ø 吐槽大会:遇到过的奇葩求职者和面试官
Ø 国企与民企招聘工作的评价标准
Ø 工作目标与相关者的关系
案例:国资委的考核
工具:要素模型
互动:分享
2、国央企招聘流程
Ø 招聘流程三环节
Ø 猜一猜:流程风险点
Ø 过程规范是工作底线
案例:一次投诉
工具:招聘流程模型
互动:练习
3、招聘活动的展开依据
Ø 招聘需求向谁申请？
Ø 招聘方案如何撰写？
Ø 招聘细节确定
案例:需求申报案例
工具:招聘方案模板
互动:练习
二、招聘前期的规范化操作
1、招聘前期的流程与风险识别
Ø 招聘人员的行为
Ø 求职者的行为
Ø 风险点识别与风险后果
Ø 法律依据
案例:12345投诉
工具:招聘前期行为清单
互动:小组讨论
2、规范操作:如何撰写招聘信息?
Ø 招聘内容的合规性
Ø 招聘内容的一致性
Ø 如何回复招聘咨询
案例:被吐槽的宣讲
互动:场景练习
3、规范操作:如何审核招聘简历?
Ø 规范化审核标准与流程
Ø 审核中的常见问题
Ø 审核问题识别
案例:审核简历的舆情
工具:标准审核模板
互动:案例讨论
三、招聘中期的规范化操作
1、招聘中期的流程与风险识别
Ø 招聘人员的行为
Ø 求职者的行为
Ø 风险点识别与风险后果
Ø 法律依据
案例:面试视频
工具:招聘中期行为清单
互动:小组讨论
2、规范操作:如何组织面试？
Ø 如何开展面试准备工作?
Ø 面试中的注意事项
Ø 如何进行面试前后沟通
案例:被投诉的考生（重点突出）
工具:面试工作方案模板
互动:案例讨论
3、规范操作:如何应用选拔技术？
Ø 人才画像与洋葱模型应用
Ø 人才评估方法选择
Ø 面试评估技巧
案例:不同岗位的评估选择
工具:洋葱模型
互动:案例讨论
四、招聘后期的规范化操作
1、招聘后期的流程与风险识别
Ø 招聘人员的行为
Ø 求职者的行为
Ø 风险点识别与风险后果
Ø 法律依据
案例:被质疑造假的面试成绩
工具:招聘中期行为清单
互动:小组讨论
2、规范操作:如何组织后续审查？
Ø 发布考试成绩
Ø 发布候选人通知
Ø 组织体检
Ø 材料审查
Ø 政审或其他
案例:体检不通过的考生
工具:工作模板
互动:案例讨论
输出:招聘过程风险行为清单
3、回顾
Ø 招聘流程回顾
Ø 招聘流程的法律依据回顾
Ø 问题答疑
