学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：钟意
课程简介：企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。
《人才全生命周期管理》
建设支持战略的人才管理模式
主讲：钟意老师
【课程背景】
企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。
1.如何选择恰当的人力资源管理模式？
2.如何从战略角度出发提供人才支持?
3.如何进行进行人才供应链建设？
4.如何进行人才梯队建设？
5.如何进行人员有效激励？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立人才体系系统管理的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
Ø 认知系统人力资源管理模型；
Ø 学习人才供应体系建设的理念与方法;
Ø 掌握项目制人才选拔与培养的操作技巧;
Ø 学习任职资格体系的搭建技巧与系统使用逻辑;
Ø 掌握激励管理论及激励技巧；
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程时间】
2 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何系统化构建人力资源管理体系
1、人力资源管理的目标
Ø 目标探讨
Ø 管理的三种效率
Ø 人力资源管理的三个层次
案例:一个家族企业的发展
工具:管理发展模型
互动:模式选择练习
2、人力资源系统化体系
Ø 人才全生命周期模型
Ø 模型构建逻辑
Ø 企业需求推演
案例:J企业新业务板块建设
工具:系统化体系构建流程
互动:问答
3、人力资源实践中的难点
Ø 明确自身定位
Ø 如何评估价值
Ø 如何支撑业务
案例:Y企业人力资源业务分拆
互动:小组研讨
二、从战略发展视角定义人才需求
1、战略落地的逻辑
Ø 战略发展总体逻辑
Ø 战略与组织的适配
Ø 组织对能力的需求
案例:产业发展案例;企业战略落地
工具:能力识别模型
互动:问答
2、如何进行人才盘点
Ø 人才盘点流程
Ø 人才九宫格
Ø 人才需求输出
案例:人才盘点应用案例:
工具:盘点模型
互动:小组演练
3、实操中的问题与难点
Ø 不同管控关系在实操中的权责(集权、运营、财务、服务)
Ø 战略与需求的匹配判断
Ø 人才需求收集与汇总时效
案例:人才服务案例
互动:问答
三、精准匹配需求的供应链建设逻辑
1、人才供应链的构成
Ø 人才类别与用工设置
Ø 不同模式匹配
Ø 风险防控
案例:企业用工设计案例
工具:风险清单
互动:问答
2、人才供应链的供应渠道
Ø 搭建人才的供给渠道
Ø 人才的吸引、合作、评估机制
Ø 应用实践:校企合作
案例:海尔的人才供应体系
工具:人才供给模型
互动:问答
3、人才招聘的选拔操作
Ø 三类招聘形式(社招、校招与内聘)
Ø 规范化招聘流程与测评工具
Ø 面试技术
案例:*国企内部竞聘项目
工具:标准化招聘流程
互动:问答
四、如何进行人才梯队建设
1、任职资格体系建设
Ø 企业职位体系设计
Ø 岗位任职资格标准
Ø 与人才管理制度的系统对接
案例:华为任职资格体系,H企业薪酬设计
工具:职位说明书模版
互动:问答
2、如何进行后备队伍选拔
Ø 设计选拔标准
Ø 选拔流程与操作
Ø 将选拔动作机制化
案例:J企业后备干部选拔
工具:后备干部选拔模型
互动:小组讨论
3、如何进行项目制培养
Ø 如何进行项目立项
Ø 如何管控项目成果
Ø 如何加强项目影响
案例:F企业后备人才培养项目,H企业销售团队培养项目
工具:人才培养流程
互动:任务演练
五、如何进行人才激励设计
1、 企业激励模式
Ø 需求与激励理论
Ø 激励的目的
Ø 激励的几种形式
案例:激励故事
工具:激励理论模型
互动:问答
2、 物质激励设计
Ø 薪酬设计的多种形式
Ø 薪酬激励的核心:保障公平
Ø 岗位工资标准与工资结构设计
案例:人工成本核算
工具:岗位价值评估的操作
互动:问答
3、 非物质激励设计
Ø 激励的特性与失效状态
Ø 创意激励措施
Ø 团队激励资源盘点
案例:荣誉体系建设
工具:激励资源库
互动:问答
4、 课程回顾
Ø 整体内容回顾
Ø 分组回顾
Ø 问题答疑
