学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：张子斌
课程简介：本次课程聚焦新质生产力的政策解读，结合新质生产力需求导向的人才管理体系的构建主题，从新质生产力的内涵和逻辑角度，为人才管理体系建设提供方向性指引，明确人才体系建设的顶层设计和着力点，使参训人员能够明确政策，掌握工具和方法，正视企业存在的问题，有针对性的制定行动计划，做好人才队伍的建设。
《构建新质生产力需求导向的人才管理体系》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
2024年随着国家产业和经济政策的调整，新质生产力概念的提出及落地实施，对传统企业的创新、发展以及转型升级提出了更高的要求。
如何认知和解读新质生产力，如何理解新质生产力对企业的要求，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，打造符合新时代特色的人才管理体系，是企业在创新发展角度急需解决的问题。
本次课程聚焦新质生产力的政策解读，结合新质生产力需求导向的人才管理体系的构建主题，从新质生产力的内涵和逻辑角度，为人才管理体系建设提供方向性指引，明确人才体系建设的顶层设计和着力点，使参训人员能够明确政策，掌握工具和方法，正视企业存在的问题，有针对性的制定行动计划，做好人才队伍的建设。
【课程收益】
Ø 明确新质生产力的背景、逻辑、内涵和特性解析，
Ø 明确企业发展新质生产力的着力点，重塑企业的三种价值，建立企业新质生产力飞轮
Ø 掌握新时代背景下，人才管理体系的顶层设计思路，以及训战结合的项目案例
Ø 工具应用：新质生产力飞轮、训战结合的人才发展项目、卓越团队人才培养三步法等
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员、人力从业人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认知新质生产力的新时代要求
1、新质生产力的历史和时代背景
（1）新质生产力的时代背景
（2）新质生产力的逻辑构成
（3）新质生产力的特性解析
2、
企业发展新质生产力的着力点
（1）如何重塑企业的三种价值
（2）建立企业新质生产力飞轮
（3）解析新质生产力需求导向
3、人才管理体系搭建的五步法
二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结？
1、企业在人才诊断中的常见问题
2、企业人才诊断问题的原因分析
3、人才诊断“望闻问切”四步法
Ø 望：现场实地考察
Ø 闻：发放调查问卷
Ø 问：多轮沟通访谈
Ø 切：筛选关键矛盾
工具应用：望闻问切四步法
小组模拟：四步法诊断案例中的人才问题
三、如何通过人才盘点绘制企业的人才矩阵？
1、企业人才盘点的常见问题
2、人才盘点的4D模型
Ø Diagnose诊断
Ø Difine定义
Ø Deliver实施
Ø Design设计
3、人才盘点成功的关键要素
Ø 关键人员的高度参与
Ø 过程中的拉通与校准
Ø 结果落地并持续跟进
工具练习：人才盘点九宫格应用落地指引
四、如何通过人才精选保证企业的人才供给？
1、企业内外部选人五大痛点
2、企业选人痛点的原因分析
Ø 人才蓄水池不够用
Ø 能力素质模型欠缺
Ø 企业吸引力不强大
Ø 面试的方法不全面
2、精准选人的“4P模型”
Ø Place 人才渠道
Ø Portrait人才画像
Ø People 行为面试
Ø Public 口碑品牌
工具应用：PEOPLE面试原则与Star面试法
五、如何通过人才培养赋能人才的能力提升？
1、人才培养体系的Seed模型
Ø Standard人才标准
Ø Estimate人才评估
Ø Environment 人才环境
Ø Develop 人才通道
2、卓越团队人才培养的三步法
Ø 体系化培训
Ø 个性化辅导
Ø 实战性训练
六、如何通过人才管理搭建人才的循环系统？
1、人才的保留方式方法
2、人才激励的方式方法
3、人才流动的方式方法
