学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：张子斌
课程简介：张子斌老师的《降本增效三板斧 打造价值链共赢》的课程，将通过HOT模型（Human 人效提升-Organization组织效能提升-Time时间效率提升)在企业管理中的创新和实践，让大家更明晰企业运营中“降的是什么本，增的是什么效”，并且用真实的案例来提炼关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，推进降本增效，提升组织效能。
《降本增效三板斧 打造价值链共赢》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，降本增效在时代的呼吁下应运而生，很多企业喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口号。
在实际运行中，企业通常采取如下的降本增效的措施：
Ø 通过规模性的裁员，达到成本的下降
Ø 通过统一的降薪要求，实现成本的下降
Ø 通过社保和公积金基数的下调，实现成本下降
Ø 通过关闭招聘，不在增加人员，实现成本的下降
通过周期性的复盘和检验，我们发现上述的降本增效的措施，大部分非但没有达成目的，反而对企业自身还造成了严重影响。
在当今复杂多变的环境下，企业如何通过有效的举措来推进降本增效，提升组织的效能？
张子斌老师的《降本增效三板斧 打造价值链共赢》的课程，将通过HOT模型（Human 人效提升-Organization组织效能提升-Time时间效率提升)在企业管理中的创新和实践，让大家更明晰企业运营中“降的是什么本，增的是什么效”，并且用真实的案例来提炼关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，推进降本增效，提升组织效能。
【课程收益】
Ø 了解企业为什么做降本增效，即“两大势”-商业发展趋势，企业发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”。
Ø 掌握降本增效的核心逻辑-“三本（固定成本、可变成本、隐性成本），三效（人效、营效、时效）”，以及效能指标库，效能提升的投资收益模型。
Ø 系统掌握降本增效的HOT模型（Human 人力效能提升-Organization组织效能提升-Time时间效率提升)，了解降本增效的关键环节，推进降本增效。
Ø 掌握人效提升的五个方法，掌握组织效能提升的TOP模型，和时间效率提升的OTE模型。
Ø 获得工具包如下：降本增效的HOT模型，效能指标库，效能提升的投资收益模型，人效提升五个方法，组织效能提升的TOP模型，时间效率提升的OTE模型。
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，财务和人力相关工作人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程
【课程大纲】
一、如何认知理解降本增效的本质和逻辑？
1、企业为什么要去做降本增效
Ø 三浪叠加的商业发展趋势
Ø 第二曲线的企业发展形势
Ø 企业持续经营的本质要求
2、企业做降本增效的三个误区
Ø 恶性降本
Ø 无效降本
Ø 破坏客户价值降本
3、降本增效的解析与内在逻辑
Ø 降本：“三本”-固定成本、可变成本、隐性成本
Ø 增效：’三效”-人效、营效、时效
Ø 效能核心指标及评价“黄金不等式”
Ø 效能提升核心逻辑：投资收益模型组合拳
4、效能提升的“铁三角”模式
Ø 业务定位
Ø 关键产出
Ø 效率效能
5、降本增效三板斧HOT模型
Ø Human -人力效能提升
Ø Organization-组织效能提升
Ø Time-时间效率提升
提问：降本增效真实匹配度问卷
案例：某高科技企业推进人力改革，实施降本增效的案例分析
二、如何理解人效并实现企业的人效提升？
1、企业提升人效的常见误区
Ø 盲目裁员
Ø 推行降薪
Ø 关闭招聘
Ø 扣减福利
2、人效提升不利的原因分析
Ø 没有明确人效提升的目的和方向
Ø 没有系统性的分析和依据做支撑
Ø 没有针对性的方法而做面子工程
Ø 没有注重长期从而过重考虑当前
3、人力效能提升五个方法
Ø 人力成本优化，总体控制幅度
Ø 合理使用人才，提升用人效率
Ø 激励的差异化，赋能人才创新
Ø 精准选聘人才，提升选人效率
Ø 做好人员优化，避免人员浪费
三、如何通过提升组织效能推进降本增效？
1、降本增效在组织中3个误区
Ø 如意算盘
Ø 鲶鱼效应
Ø 活水机制
2、降本增效误区中的原因分析
Ø 不知组织效能的构成要素
Ø 没有组织效能的评价方法
Ø 不清楚组织效能提升方向
3、组织效能提升的TOP模型
Ø Team: 队伍能力提升
Ø Organization:组织机构优化
Ø Process:工作流程优化
四、如何通过时间效率的升级来推进降本增效？
1、企业时间效率低下四种现象
Ø 全员皆忙但效率低下
Ø 没有条理且作风拖拉
Ø 员工躺平责任心不足
Ø 小公司大企业病盛行
2、造成企业时间效率低的原因
Ø 规章制度不健全
Ø 冗员的负面影响
Ø 组织流程不健全
Ø 信息传递不对称
Ø 人员素质需提升
3、时间效率提升的OTE模型
Ø Operation: 运营效率提升
Ø Technology: 工艺技术创新
Ø Engagement：敬业度提升
案例：某企业时间效率低下的问题案例研讨
模拟：OTE模型，对企业降本增效方式的模拟演练
五、如何来保障企业降本增效工作的落地成功？
1、建立企业降本增效的评价标准
2、团队要打好沟通配合的组合拳
3、明确降本增效工作的归真属性
