学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：张子斌
课程简介：企业急需全面深入地了解劳动用工管理的各个环节，掌握有效的风险防控策略和方法，以确保自身运营的合法性、稳定性和可持续性，构建和谐稳定的劳动关系，在合法合规的轨道上实现企业与员工的共同发展。
《劳动用工管理与风险管控》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。随着劳动法律法规的不断更新和细化，如《劳动法》《劳动合同法》等对劳动者权益的保障规定愈发严格，企业在员工招聘、劳动合同签订与履行、薪酬福利发放、劳动纪律执行、解除劳动关系等各个环节，稍有不慎就可能引发劳动纠纷和法律风险。
从社会层面看，劳动者法律意识和维权意识显著增强，他们对于工作环境、劳动报酬公平性、职业发展机会等方面的期望和诉求不断提高。一旦企业劳动用工管理出现偏差，不仅可能导致高额的经济赔偿，还会对企业声誉造成负面影响，进而影响企业的人才吸引与留存、客户信任以及市场竞争力。
此外，新兴业态和灵活用工模式的兴起，如兼职、远程办公、共享员工等，在为企业提供多元化用工选择的同时，也带来了新的管理难题和风险漏洞。
企业急需全面深入地了解劳动用工管理的各个环节，掌握有效的风险防控策略和方法，以确保自身运营的合法性、稳定性和可持续性，构建和谐稳定的劳动关系，在合法合规的轨道上实现企业与员工的共同发展。
【课程收益】
Ø 掌握劳动用工的模式与选择，劳动合同的管理与关键环节
Ø 掌握薪酬福利管理的合规与管理的重要环节
Ø 掌握劳动争议处理的关键与风险应对，特殊用工的管理及重点
Ø 掌握企业劳动风险防控体系建设的要点
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源从业人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、了解劳动用工管理基础
1. 劳动法律法规梳理
Ø 核心法规解读（《劳动法》《劳动合同法》等）
Ø 法规更新与企业应对策略
2. 用工模式选择与分析
Ø 全日制用工特点与管理要点
Ø 非全日制用工适用场景与风险
Ø 劳务派遣与劳务外包差异及风险防控
二、认知劳动合同的管理
1. 合同订立流程与关键要素
Ø 招聘环节风险防范（如实告知义务等）
Ø 合同条款设计（期限、报酬、福利等）
2. 合同履行与变更管理
Ø 调岗调薪的合法操作
Ø 工作时间与休息休假管理
3. 合同解除与终止处理
Ø 合法解除情形与程序
Ø 经济补偿与赔偿金计算与支付
Ø 合同终止的条件与后续义务
三、员工薪酬与福利管理
1. 薪酬体系设计与合规性
Ø 工资结构组成分析
Ø 最低工资标准与加班工资核算
2. 福利政策制定与实施
Ø 法定福利（社保、公积金等）管理
Ø 企业福利（如带薪年假、商业保险等）规划与风险
四、劳动争议处理与风险应对
1. 常见劳动争议类型分析
Ø 工资福利争议案例剖析
Ø 解除劳动合同争议焦点解读
2. 争议预防机制建立
Ø 内部沟通与协商机制完善
Ø 员工投诉与申诉渠道建设
3. 争议处理程序与策略
Ø 调解、仲裁与诉讼流程介绍
Ø 企业应对争议的证据准备与法律策略
五、特殊用工情况管理
1. 女职工与未成年工特殊保护
Ø 相关法律法规及企业责任
Ø 禁忌岗位与特殊劳动保护措施
2. 工伤与职业病处理
Ø 工伤认定程序与企业申报义务
Ø 职业病预防与患病员工安置
六、企业劳动用工风险管控体系建设
1. 风险评估方法与工具
Ø 风险识别指标设定
Ø 定期风险评估流程与报告
2. 风险预警与监控机制
Ø 关键风险指标监控
Ø 预警信号与应对措施启动
3. 风险管理制度与文化建设
Ø 完善劳动用工管理制度
Ø 培养全员风险意识与合规文化
