学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：张子斌
课程简介：张子斌老师的《企业人力资源优化配置的创新与实践》课程，将围绕企业如何规划人力资源数量、结构，质量等方面，如何开展定岗定编，如何保障人岗匹配等方面，进行深入的解析，同时结合项目咨询和实践中的经验总结，帮助企业建立一套人力资源优化配置的系统和方法，适合企业发展的需要。
《企业人力资源优化配置的创新与实践》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。
如何实施企业的人力资源优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。
张子斌老师的《企业人力资源优化配置的创新与实践》课程，将围绕企业如何规划人力资源数量、结构，质量等方面，如何开展定岗定编，如何保障人岗匹配等方面，进行深入的解析，同时结合项目咨询和实践中的经验总结，帮助企业建立一套人力资源优化配置的系统和方法，适合企业发展的需要。
【课程收益】
Ø 掌握人力资源规划的方法，明确如何承接企业战略，如何布局企业的人才矩阵
Ø 学会运用定岗定编的方法，掌握企业在不同阶段，不同模式下的定岗定编方法，并能够有效的运用
Ø 掌握人岗匹配的方法，能够检验企业的人岗匹配情况，输出企业人岗匹配的模型
Ø 获得工具包如下：人力资源规划方法，定岗定编方法，人岗匹配模型等
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力系统中、高管人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认识新形势下的人力资源管理的挑战
1、如何理解当下的宏观与微观变局
Ø 国家的三次经济格局转换
Ø 企业发展第二曲线的要求
Ø 新质生产力下的时代背景
2、环境变化下的人力资源管理创新
Ø 新形势下人力资源管理的挑战
Ø 人力资源管理定位和价值创造
二、如何通过人力资源规划拆解企业战略诉求
1、如何理解战略对人力资源规划的要求
Ø 战略解码及人力资源承接
Ø 企业人力资源目标的设定
围绕人力资源数量、质量、时限、成本等方面，设置人力资源目标
2、如何通过人才盘点明晰企业人才现状
Ø 人才盘点的四步流程方法
Ø 人才盘点的七大价值体系
Ø 如何搭建企业的人才矩阵
3、编制企业人力资源规划明确目标方向
三、如何通过定岗定编承接企业人力资源规划
1、如何做组织优化和岗位分析
Ø 组织与岗位运行诊断
Ø 组织架构和模式设计
Ø 部门设置及指责确定
Ø 岗位设置及定编输出
Ø 岗位指责描述及输出
Ø 任职资格描述及输出
Ø 岗位说明书汇编整理
2、定岗定编的后续保障和支持
四、如何通过人岗匹配明晰企业人力资源配置
1、如何理解岗位解码与人岗匹配
Ø 岗位管理不良的几种乱象
Ø 人岗匹配在企业里的呈现
2、认知人与岗位能力素质的匹配
Ø 能力素质与岗位的有机结合
Ø 素质模型与岗位描述的区别
Ø 岗位能力素质模型的构建
3、掌握人与任职资格要求的匹配
Ø 任职资格如何做到岗位解码
Ø 任职资格在企业的认证流程
4、明晰人与职业发展通道的匹配
