学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：伍纯
课程简介：业务问题，有业务的解决办法；管人带队伍，也需要专业的方法；《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法；这门《非人》知识体系来源于人力资源管理，形成于业务一把手管人的实际需要；其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。
《非人力资源高管的人力资源管理》
主讲：伍纯老师
【课程背景】
业务问题，有业务的解决办法；管人带队伍，也需要专业的方法；《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法；这门《非人》知识体系来源于人力资源管理，形成于业务一把手管人的实际需要；其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。
【课程收益】
Ø 了解国际先进的人力资源管理理念
Ø 能应用所学专业、合理搭建自己班子
Ø 掌握招人难瓶颈的解决办法
Ø 掌握带人技巧
Ø 掌握人才配置技术，更新用人之道
Ø 掌握激励理论和技能，留住关键人才
【课程特色】国际最新理论实践；实战性强；学以致用。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、业务
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、企业/团队创造的利润/高业绩持续而稳定吗？
（一）我重视人力资源但是业务更忙，如何平衡
（二）什么样的企业才会持续盈利
（三）什么样的部门绩效会持续高
二、人力资源管理就是选、育、用、留吗？
（一）人力资源管理发展阶段及趋势
1．人事管理
2．人力资源管理
3．战略性人力资源管理及人力资源三支柱模型（HRSCC、HRBP、COE)
4．人才管理
5．小组研讨：根据您所在组织战略规划及组织成熟度，设计您公司人力资源管理的组织架构和职能
三、如何根据业务需要搭班子？
（一）两步搭建自己的组织架构
（1）理清战略和关键价值链
（2）为什么有不同组织架构
（3）实战：设计自己公司、业务单元的组织架构
（二）人员规划和配置怎样才是合理？
（1）五步掌握人力资源规划技术
Ø 业务分析技术（工具学习1）
Ø 人力现状分析图（工具学习2）
Ø 发展需求分析（工具学习3）
Ø 差距分析（工具学习4）
Ø 人力成本计算（工具学习5）
四、招合适的人怎么这么难？
1．招聘和人才吸引的差别
2．三步判断是否是你需要的人才？
3．怎样把需要的人才吸引到麾下？
（1）雇主形象
（2）人才吸引的面试技巧
五、带人花时间、花精力？
1．新人离职高峰的融合计划
2．培训、培养、学习和发展区别在哪里？
3．辅导计划书如何做（学习工具6）
4．实战：设计你组织的人才培养计划
六、用人的关键
1．绩效管理让管理更轻松
2．用人仅仅是放到合适的岗位？
3．实战：人才盘点结果如何应用
七、留人的关键
1．能保证人员100%不流失吗？
2．案例分析：A企业的留人项目成功秘诀是什么？
3．总结复盘：留人的三大关键因素以及项目实施路径
