学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：伍纯
课程简介：管理动作反复做却无法带来高业绩产出回报；遇到团队变革或者发展瓶颈点，人才流失严重；本课程旨在帮助非人管理者解决员工激励与保留的困境，找到破局之道。
《人才管理系列-激励与保留》
主讲：伍纯老师
【课程背景】
新经济形式下，人才争夺是大多数企业面临现状，人才到位后，如何更好布局与管理，激发团队活力和人才潜力，是管理者需要深入分析和思考的，而现状常常是团队没有凝聚力和执行力，团队氛围不理想；员工工作没有积极性和热情，业绩结果不好；管理动作反复做却无法带来高业绩产出回报；遇到团队变革或者发展瓶颈点，人才流失严重；本课程旨在帮助非人管理者解决员工激励与保留的困境，找到破局之道。
【课程收益】
l 国际最新理论与实践；
l 掌握人才激励和保留的重要方法和技能。
【课程特色】
国际最新薪酬理念、方法、学以致用。
【课程对象】
高、中、基层管理者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、人才管理“六”困境
（一）低业绩
（二）招不到人
（三）流失率高
（四）氛围不佳
（五）执行力弱
（六）缺少凝聚力
二、人才识别
（一）人才盘点介绍
（二）四步完成人才盘点
（三）什么人才需要激励？
（四）什么人才需要保留？
（五）案例：某公司人才流失率分析
三、激励理论基础
（一）动机理论
（二）激励理论
四、高层激励与保留
（一）职位战略价值
（二）三个目标
（三）中长期激励
1．价值
2．四步完成中长期激励
(1) 年薪
(2) 股权
(3) 合伙人
(4) 福利计划
(5) 专项保留计划
（四）认可与回报
1．公司
2．团队
3．客户
（五）人才梯队
Ø 继任规划
五、中基层激励与保留
（一）职位战略价值
（二）三个目标
（三）短、中、长期激励
1．调薪
2．奖金
3．股权
（四）认可与回报
1．公司
2．团队
3．客户
（五）晋升与培养
1．职业规划
2．培养机制
（六）人才梯队
Ø 继任规划
六、员工激励与保留
（一）员工类型：测评
1．高目标
2．高赞美
3．高辅导
4．高授权
5．高亲和
（二）短期回报
1．绩效考核与面谈三步走
2．调薪两步骤
（三）认可与回报
1．直接上级
2．团队
3．客户
