学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：伍纯
课程简介：95后，00后进入职场，代际沟通问题浮现，每一名企业家和高级直线经理人（即指“非人力资源经理”）在带团队的过程中，人的问题都是最致命和最影响业务产出的。
《业务高管必备的非人课》
主讲：伍纯老师
【课程背景】
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售快速发展，市场环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。产业内部知识、技术的更新迭代前所未有，招募到合适的“人才”，点燃”人才“的状态，让”人才“留下来，依托于”人才“带来组织和企业利润的翻倍，业务的转型、升级、发展、创新的时代已经来临。”人“的问题也成为企业战略的重要一环。
95后，00后进入职场，代际沟通问题浮现，每一名企业家和高级直线经理人（即指“非人力资源经理”）在带团队的过程中，人的问题都是最致命和最影响业务产出的。
掌握”非人“的技巧和方法，助力企业家和高管快速找到业务问题中哪些是人的问题，这些问题该如何快读解决。成为带团队的高手。
【课程收益】
1. 掌握业务问题根本原因的分析方法
2. 明确业务经理必备的”非人“知识和技能
3. 掌握吸引人才、培养人才、激励和留住人才、打造团队氛围和文化的技能技巧
【课程特色】紧密联系业务一线、训战结合
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、什么情况下，我的业务存在问题了？
1．诊断：我的管理是否需要改进了？
2．业务的问题在哪里？
3．业务问题里面有哪些是人的原因造成的？
二、”人”的问题谁来解决？
1．人力资源和职业经理人的角色分工
2．职业经理人应该具备的知识和技能有哪些？
三、组织架构如何设计
1．如何快速定位业务逻辑？
2．如何设计组织架构？
四、人力资源规划
1．怎样理解人才？
2．如何进行人才盘点？
3．如何搭建你的人才柱子？
4．人力资源规划步步营。
五、人才吸引
1．为什么招不到人？
2．重新理解招聘
3．什么样的人是我需要的？
4．如何吸引我需要的人过来？
5．五步骤写好一份好的JD
六、人才培养
1．怎样快速让下属追随自己
2．培训、辅导、与教练
3．能力素质模型
4．培训的计划、方式和技巧
5．五部建立人才培养计划书
七、人才激励
1．95后，00后心理特征
2．激励棋盘教你这样做
3．留住人：组织要做什么？职业经理人要做什么？
4．薪酬、股权基础常识
八、团队氛围打造
1．团队氛围可以量化吗？
2．绩效作用这么大
3．团队氛围打造90天计划。
