学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：杨天雄
课程简介：在当今快速变化和复杂的商业环境中，传统的指挥控制型领导方式已经难以满足团队发展的需求。赋能领导力强调激发团队成员的潜能，提升团队的自驱力和创造力，从而实现更高的绩效和创新。
《赋能领导力》
主讲：杨天雄老师
【课程背景】
在当今快速变化和复杂的商业环境中，传统的指挥控制型领导方式已经难以满足团队发展的需求。赋能领导力强调激发团队成员的潜能，提升团队的自驱力和创造力，从而实现更高的绩效和创新。
【课程收益】
1. 理解赋能领导力的概念和核心原则。
2. 掌握赋能团队的方法和技巧。
3. 学会如何营造赋能的组织文化和氛围。
4. 提升自身的领导力，以更好地引领团队实现目标。
【课程特色】
1.采用大量的案例分析、小组讨论、角色扮演等互动环节，让你积极参与到课程中，从实际操作中深刻理解赋能领导力的内涵和应用。
2.培养成长型思维：课程通过引导和训练，帮助你树立成长型思维模式，相信自己和下属的能力可以通过不断学习和发展得到提升。
【课程对象】
企业各级管理人员
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
（一）赋能领导力的概念与重要性
1. 传统领导力与赋能领导力的比较
2. 赋能领导力的定义和内涵
3. 为什么赋能领导力是未来趋势
（二）赋能领导力的核心原则
1. 信任与尊重
- 建立信任的方法
- 尊重个体差异
2. 清晰的目标与期望
- 如何设定明确且具有挑战性的目标
- 有效传达目标和期望
3. 充分的授权
- 授权的意义和风险
- 合理授权的步骤和技巧
（三）赋能团队的方法与技巧
1. 激发团队成员的内在动力
- 了解员工需求
- 运用激励理论
2. 提供成长机会与资源支持
- 个性化的职业发展规划
- 培训与学习资源的提供
3. 积极的反馈与辅导
- 有效反馈的技巧
- 辅导员工的方法
4. 促进团队协作与知识共享
- 打造协作文化
- 建立知识共享平台
（四）营造赋能的组织文化与氛围
1. 开放沟通的环境
- 消除沟通障碍
- 鼓励向上和向下沟通
2. 鼓励创新与试错
- 创新的激励机制
- 对待错误的正确态度
3. 公平公正的评价与奖励机制
- 基于绩效的评价体系
- 多元化的奖励方式
（五）自我赋能与持续成长
1. 领导者的自我认知与反思
- 性格与领导风格评估
- 反思领导行为的有效性
2. 持续学习与能力提升
- 领导力发展的学习途径
- 适应变化的能力培养
3. 情绪管理与压力应对
- 领导者的情绪影响力
- 有效的压力管理策略
（六）案例分析与实践演练
1. 成功的赋能领导力案例分析
2. 模拟场景的实践演练
3. 小组讨论与经验分享
（七）课程总结与行动计划
1. 课程重点内容回顾
2. 制定个人的赋能领导力行动计划
3. 答疑与互动交流
