学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：杨天雄
课程简介：中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者，是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长，中层管理者的角色认知决定了工作成效，因此，角色定位准确非常重要！
《中层管理者的角色定位及领导艺术》
主讲：杨天雄老师
【课程背景】
当前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；
原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；
原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；
中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者，是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长，中层管理者的角色认知决定了工作成效，因此，角色定位准确非常重要！
【课程收益】
1. 促进中层管理者角色认知清晰化，找准定位，精准投入工作；
2. 掌握管理的5大核心要素，提升管理能力；
4. 掌握5种有效的领导风格，增强领导力。
【课程方式】
包含不限于讲授、案例分析、互动研讨、情景演练、视频案例等
【课程对象】
本课程适合于企业各层级，中高级管理人员，基层员工
【课程时长】
实战版一天 (6小时)
【课程大纲】
第一部分：管理者的角色转变
² 管理者角色转变的对比
1、专才——通才;；
3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。
4、善做具体业务工作——做管理、领导工作,花较少的时间做具体业务工作。
5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。
6、面对事——人与事的平衡。
² 骨干员工与管理者的区别
² 角色转变困难的4个原因
1、能力差导；
2、角色惯性和角色惰性；
3、成就缺失感；
4、定位模糊。
第二部分：管理者的角色定位
² 中层干部常见的角色错位
1、土皇帝；
2、民意代表；
3、自然人；
4、传声筒。
² 避免中层经理的两种病症
1、新经理并发症；
急于表现、过于缓和
2、老经理综合症
经验主义、好好先生
² 如何应对管理的两难现象
1、有情的领导；
2、无情的管理；
3、绝情的制度
² 针对上中下三层的定位分析
1、承上；2、启下；3、平行。
² 中层管理者的角色认知
Ø 规划者
1、明确知晓公司整体战略；
2、牢记部门年度工作目标（来自战略目标分解及部门职责方面的目标）；
3、根据目标制定具体的执行计划和实施战术，将总目标分解到每一个人。
Ø 执行者
1、把企业决策层的管理理念、战略规划，具体的方案和方法，准确地传递给基层的每一个员工；
2、明确团队及各岗员工的职责，严格执行工作标准，认真履行岗位职责。
Ø 问题解决者
Ø 监督和控制者
Ø 领导者
第三部分：中层管理者的领导艺术
五大核心要素
Ø 创新机制
Ø 授权赋能
Ø 尊重下属
Ø 点燃希望
Ø 分享成果
短片观看及案例分析：
示范教导、模拟演练：
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
五种有效的领导风格
Ø 赋能型领导
Ø 交易型领导
Ø 教练式领导
Ø 参与式领导
Ø 家长式领导
短片观看及案例分析：
示范教导、模拟演练：
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第四部分：课程总结、课堂讨论
