学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：杨天雄
课程简介：然而，在企业实际的运营管理中，很多员工在任务执行管控和落实方面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团队业绩很糟糕。
《执行突破——打造高效能团队》
主讲：杨天雄老师
【课程背景】
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键，更是企业生存和发展的关键。“战略再好，也要有人执行”，而高效率的执行力，则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。
然而，在企业实际的运营管理中，很多员工在任务执行管控和落实方面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团队业绩很糟糕。
【课程收益】
1.帮助企业员工深度剖析执行力，跳出低效误区；
2.掌控关键逻辑，重塑个人进阶思维，找到快速切换高效执行的优越状态；
3 掌握提升团队执行力的策略和工具；
4. 增强沟通协作能力，提高团队的整体效率；
5. 学会设定和管理团队目标，确保团队方向一致；
6. 解决团队冲突，维护团队稳定和和谐。
【课程方式】
1. 互动式讲授：结合多媒体教学工具，采用互动式讲授方式，鼓励学员提问和发表意见，确保信息的有效传递。
2. 分组讨论：将学员分成小组，针对特定话题进行深入讨论，以促进知识的共享和团队精神的培养。
3. 案例分析：分析真实商业案例，让学员学会如何在实际工作中运用课堂上学到的知识。
4. 实战演练：设置模拟项目，让学员在指导下实际操作，体验团队协作的过程，并从中学习。
【课程对象】
适合各层管理人员
【课程时长】
实战版一天 (6小时)
【课程大纲】
一、执行力认知篇
（一）团队常见问题
（二）优秀团队的特征
1.一致的目标 2.胜任的领导 3.高效的执行
4.有效的沟通 5.高度的合作 6.良性的竞争
7.高昂的士气 8.严明的纪律 9.和谐的文化
（三）中层管理者三大角色定位
（四）执行力不佳的八大原因
（五）诠释执行力
二、执行力行动篇
五大执行法则：
（一）服从法则：规则至上
1．遵守制度 严守纪律
2．用制度保障执行
（二）目标法则：方向聚焦
1．设定目标七步骤
2．目标管理工具：SMART原则
（三）冠军法则：能量聚焦
刀锋效应vs短板现象
（四）坚持法则：专注自律
1．有效执行工具：21天黄金执行
2．信封计划
（五）速度法则：快
1．时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序
2．提前规划
3．要事第一
4．日事日清
5．战胜拖延
三、执行力责任篇
（一）执行力的三个底线
1．恪尽职守，做好本职
2．常规工作到位
3．无低级错误
4．有效责任锁定工具：6W1H原则
（二）追过程
1．追踪管理：信息反馈
2．追踪管理：数据分析
3．追踪管理：监督检查
（三）要结果
1．结果思维
2．结果导向
（四）工匠精神
工匠精神四大内涵
四、打造团队执行力
（一）团队中的执行人才
（二）三管齐下打造团队执行力
1．高层领导：战略明确、计划清晰
2．中层主管：转换角色、激活团队
3．基层人员：增加动力，务实高效
（三）如何打造高执行团队
1．赋能型打造
三阶段：管理-激励-赋能
团队三大赋能方式
2．教练型打造
教练式管理者的三种行为风格：（1）导师（2）教练（3）监督员
3．竞争型打造
1)提高团队竞争力的两个对策
2)核心竞争力的三个特征
3)倡导团队竞争的三种方法
五、课堂讨论、课程总结
