学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：赵满
课程简介：本书致力于指导企业如何构建高效、透明的沟通环境，以提升团队协作效率与创新能力。通过解析企业沟通中的常见问题与障碍，提供了一系列实用的沟通策略与工具，如建立多渠道沟通平台、培养倾听与表达能力、优化会议效率等。旨在帮助企业打造一个开放、包容、信息流畅的工作环境，促进员工之间的有效合作，推动企业持续健康发展。
礼赢沟通力
——打造高效企业沟通环境
（1天标准版）
[课程背景] Curriculum background
团队素质决定了企业的凝聚力、执行力，决定了企业绩效的优劣、成长的快慢、攀登的高低。而作为团队素质中重要素质之一的沟通素质在越来越受到企业的关注，它不仅影响着企业的整体素质形象，还决定着企业运转的效率，成长速率，我们发现不管是发展迅速的中小型企业还是已然成为行业大鳄的大型跨国企业，它们都有一个共同的特征就是高执行力，而执行效率最直接的决定者就是沟通的效率，它包括了沟通的准确性、及时性、完整性、有效性，没有高效的沟通即无从谈起高效的执行。在日益竞争激烈的市场背景下，这种需求的迫切性被越来越多的优秀企业家达成了共识。
[课程收益]Course benefits
1. 提升企业的执行力
2. 提高企业职业化的能力
3. 改善企业沟通环境
4. 降低企业因沟通带来的损耗
5. 达成全员对沟通重视的共识
6. 增强员工的沟通能力
7. 优化员工的沟通方法
8. 突破员工沟通障碍
[适用对象]Applicable object
企业全体员工
[授课方式]Way of teaching
1.课堂讲授法 2.头脑风暴法
3.案例教学法 4.实战练习法
5.讨论培训法 6.情景模拟法
[授课时间]Teaching time
1天
从沟通的深度认知 到对其“道 法 术” 三个层次的剖析与实践，
让沟通做到自然有效有度有力！
一级大纲：红色字体
二级大纲：绿色字体（其黑色字体是对二级大纲观点的一些思路框定）
提问,故事分享, 案例, 图片展示,游戏：蓝色字体
序号 | 课程内容 | 时间表 |
开篇：给图片！ | l 沟通重不重要？ | 0900-0915 |
l 知道不等于会 | ||
第一章 我们对职场沟通了解有多少？
| 一、 什么是职场的沟通？ | |
l 职场沟通的概念 | ||
l 职场沟通的功能和作用 | ||
二、 有效沟通的环节有些哪？ | ||
l 沟通流程图 | ||
l 什么是有效表达 | ||
l 什么是高效聆听 | ||
l 什么是正确反馈 | ||
l 有效沟通的六步骤 | ||
三、 保证高效沟通的基本模型 | ||
l 高效沟通的基本模型 | ||
l 模型解析 | ||
第二章 职场沟通之“道”——通用法则
| 一、沟通的背后有什么？——沟通的价值系统 遵从沟通背后的价值系统 | |
l 信念 | ||
l 价值 | ||
l 规条 | ||
二、沟通的当下有什么？ | ||
l 有原则有立场 | ||
三、一切沟通为了沟通的目标达成 | ||
l 方向第一，方法第二 | ||
l 为结果负责（不怕拒绝与否定） | ||
第三章 职场沟通之“法”——技术运用
| 一、 你的沟通障碍来自哪里？ 又如何化解？ | |
l 主观障碍及解决 | ||
l 客观障碍及解决 | ||
l 现场练习 | ||
二、你了解你的沟通对象吗？ | ||
l 沟通对象的四种风格类型 | ||
l 沟通四种风格类型的辨识方法 | ||
l 沟通风格类型的自测（测试） | ||
三、 怎样和对方达成沟通目标？ | ||
l 不同类型对象的沟通要领 | ||
l 不同情境下的沟通要领 | ||
l 不同角色的沟通要领 | ||
l 现场练习 | ||
四、深度沟通的技巧有哪些？ | ||
l 认识三个基本的概念 | ||
l 调频三步走 | ||
l 善用赞美（练习） | ||
l 寄予期望（练习） | ||
l 现场练习 | ||
五、你们掌握了吗？ | ||
情境模拟演练 | ||
演练的分享与检视 | ||
第四章 让沟通越来越自然而然
| “一个”约定，创造更多“body 2 body”的沟通条件 | |
l 设一个空间 | ||
l 设一个空间 | ||
l 定一个目标 | ||
l 挂一个考核 | ||
l 制一个表格 |
本课程大纲为通用版大纲，实际课程可根据客户需求量身定制。
