学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：李猛
课程简介：银行产品经理实战课程旨在培养学员在银行产品管理领域的综合能力。通过真实案例分析、模拟演练和专家指导，学员将学习银行产品规划、设计、推广及优化等全流程管理技巧。课程强调市场趋势洞察、客户需求理解、产品创新与风险管理，旨在提升学员的实战经验和决策能力，使其能够设计出符合市场需求、具有竞争力的银行产品，推动银行业务增长。
银行产品经理实战
【课程背景】：
随着银行业市场竞争的加剧，各家银行全面推进零售转型，致力于打造专业化网点，形成以财富负债、零售信贷、信用卡为经营理念的三架马车。在零售业务及产品同质化日趋激烈的情况下，作为中场支撑的产品经理角色显得愈发重要，该岗位人员的能力强弱将成为银行零售业务发展动能的关键因素。所以提高对银行产品经理岗位的认知，提升岗位综合能力素质极为重要。让产品经理形成产品思维，重塑设计、开发、引进产品思路，打造客户经营理念，运用互联网思维加强客户对产品及功能的体验和操作，进而加强客户粘性，提高客户对银行的忠诚度和满意度。
【课程特色】：
1、实战性---课程内容清晰、简洁、明了，上手轻松，做到招之即来，来之即战，战之即胜。
2、针对性---针对产品经理量身定制，全方位提高专业能力和综合素质。
3、互动性---采用互动形式，教、练结合，结合工作突出案例，聚焦在实际工作中遇到的情况，进行重点阐述及解答。
4、逻辑性---点面结合、层层渗透，挖掘问题的根源，强调举一反三。
5、专业性---既对岗位专业性要求极为严格，又强调岗位交叉、部门互通、业务流动。
【培训对象】：零售条线产品经理
【培训单位】：国有银行、股份制、城商行、农商行
【课程大纲】：
一、产品经理的变革与应对：
（一）面临的困惑
1、产品推动困难重重
2、中层管理人员及营销人员营销意愿不强
3、事务性工作琐碎，无暇分身
（二）应对之道
1、提升专业能力
2、以彼之道还施彼身
3、时间管理
二、“专业”的方向：
（一）内功的修炼
1、基础知识与核心知识
2、由繁至简的能力
3、行业调研的必要性
（二）外功的打造
1、从全球崩盘看专业能力的重要性
2、全能型、复合型产品经理的必备武功
3、独立分析判断的重要性
（三）秘籍的获取
1、语言---成功的基石
2、数据分析---经营之道
3、PPT---技巧的演绎
三、“术”“业”有专攻：
1、产品设计、开发与引进
2、营销方案的制定、实施与管理
3、互联网思维的形成
4、万金油---1+“N”
四、产品经理的未来之路：
1、业内专家
2、管理者
3、IC之王
