学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：蒋石刚
课程简介：本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具。
力出一孔：基于BEM(业务执行模型)的战略解码与组织绩效工作坊
主讲老师：蒋石刚
【课程背景】：
企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？
战略落地的关键：
① 目标层层支撑，上下同欲者胜；
② 结果导向，拧麻花原理；
③ 注重承诺，目标刻在钢板上；
④ 关注过程，执行力来源于正确的做事；
⑤ 横向协同，臂并臂手拉手。
本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具。
【课程收获】：
o 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下的沟通理解方法论，如BSC、BEM等；
o 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；
o 理解企业实践案例，导入到本企业的实践中。
【参课对象】：
CEO/总经理、人力资源负责人、技术产品部门负责人、市场经理/营销经理及其他各职能部门主管等。
【培训课时】：9课时（一天一夜）。
【课程大纲】：
1、 战略解码概述
o 什么是战略解码？举例说明
o 战略解码的七个层次
o 战略解码步骤：战略-指标与重点工作-部门绩效-个人绩效
o 如何做战略解码—战略地图，贡献路径法
2、 公司/业务单元战略解码BEM
o BLM之执行逻辑
l 战略胜也在执行，败也在执行
l 华为战略解码的方法发展历史
o 战略解码BEM方法论
l 如何战略解码：上下对齐、左右拉通，目标承诺、层层落实、考核闭环
l 战略解码工具BEM介绍：KSF、KPI、OKR
l 战略解码工具平衡记分卡BSC介绍
l 战略解码综合方法：BEM+BSC
o 战略解码会议引导四步法：
l 第一步：关键成功要素及衡量指标
① 如何导出更有效的战略目标与KSF？
② 战略目标解读：符合行业发展逻辑的公司战略要点及目标
③ 案例展示
④ 分组研讨，成果发表，评委点评
l 第二步：关键任务共识与矩阵
① KSF→战略关键任务、年度重点工作：由战略解码生成，是保障战略落地的关键
② 如何准确地描述一个关键任务与重点工作？
③ OKR原理与方法
④ 案例展示
⑤ 分组研讨，成果发表，评委点评
l 第三步：组织运作
① 布阵营：流程与组织，强化横向匹配，纵向落地，提升组织执行力
② 抓机会：导向作战，从功能性组织到流程性组织、项目型组织
③ 支撑战略执行需要什么组织设置？组织形态、结构与规模的管理
④ 案例展示
⑤ 分组研讨，成果发表，评委点评
l 第四步：关键人才规划
① 人才业务逻辑：机会牵引人才，人才牵引产品，产品牵引客户，客户牵引机会
② 规划核心能力与关键岗位人才清单
③ 案例展示
④ 分组研讨，成果发表，评委点评
o 课程总结回顾及展望
l 战略解码课程总结
l 学员问题深度交流
l 对战略解码应用的展望
