学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：蒋石刚
课程简介：该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为文化的核心精髓，从理念到方法与工具，它将给您在文化建设与实践等方面带来新的启示和思考。
向华为学奋斗：华为文化与成功之道
课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8000多亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。
本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为狼性文化DNA，华为的管理实践将给你带来新的思考和启发。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。
该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为文化的核心精髓，从理念到方法与工具，它将给您在文化建设与实践等方面带来新的启示和思考。
授课对象：中高层管理者
授课时数：1天，6小时/天
授课方法：理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)
课程大纲:
序：华为的发展历程
上篇：文化建设实践与启示篇
一、华为企业文化DNA实践解读
1、企业家精神与任正非
2、华为的战略：活下去，走出去
3、华为的部分企业文化核心理念
l 以客户为中心的文化
l 以奋斗者为本的文化
l 长期坚持艰苦奋斗的文化
l “持续自我批判”的文化
l 开放、合作、共赢的文化
二、启示1：企业文化的基本要点
1、企业文化与传统文化关系
2、企业文化与企业家精神
l 企业家核心价值观
l 企业家的行为管理
l 文化理念与行为塑造
3、企业文化与企业的竞争力
l “人治—法则—文治”
l 文化建设与战略目标关系
l 文化导向与目标业绩管理
三、启示2：企业文化建设三大法宝
1、企业领导人的核心作用
2、持续系统的文化宣贯
3、制度强化文化DNA
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的企业文化建设有何具体的建议及改进措施。
下篇：华为的管理实践总述篇
一、华为经营管理二十字方针总结解读
1、以客户为中心
2、为奋斗者为本
3、长期坚持艰苦奋斗
二、华为的管理实践核心要点
1、管理才是第一生产力
2、走在西方管理的路上
3、华为“双轮”管理模式
4、华为管理实践部分核心要点
l 组织发展：以客户为中心的端到端的流程型组织建设
l DSTE：从战略到落地的价值创造机制
l 激励机制：知识资本化，绝不让雷锋吃亏
l 干部管理机制：领导干部大浪淘沙，标准与时俱进
l 培训赋能机制：人才管理才是华为核心竞争力
小结
