学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：蒋石刚
课程简介：请看详细课程介绍
向HW学习-任职资格管理
---知识与能力管理之道
主讲老师：蒋石刚
【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、专家、业务骨干、任职资格管理人员、培训管理人员、人事测评人员
【培训时间】一天
【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答
【课程目标】
² 了解任职资格概念以及任职资格的价值
² 理解素质模型/胜任力、任职资格等能力管理体系的内涵
² 掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能
² 掌握任职资格标准设计的方法与技能
² 掌握任职资格标准认证方法、工具
² 掌握企业人才能力管理体系典型应用解决方案的设计方法
² 掌握任职资格管理在人力资源管理中的应用
【课程大纲】
一、 任职资格管理基础
² 价值链
- 价值哲学：价值链与价值创造
- 员工个人绩效实现过程
- HW公司价值评价体系：3P+1C
² 职位的概念
- 职位的产生、含义与特点
- 职位的使命、职责、任务和动作
- 职位与岗位、角色的区别
² 任职资格的概念
- 任职资格的不同流派及其含义
- HW的任职资格管理与标准的特点
- 案例分享
二、 职位管理
² 职位分析，RASIC方法，职位说明书样本与撰写方法
² 职位族、类、子类及其划分的方法
² 职位评估方法
² 职位职级对照表，职位势能图
² 岗位配置模型，不同种类公司的人才模型的特点
三、 任职资格管理
² 任职资格管理的目的
² 任职资格管理的本质与原则
² 任职资格等级划分标准与方法
² 任职资格与职位的对应关系，低职高聘与高职低聘
² 任职资格标准撰写与样例
² 任职资格管理与认证方法
² 任职资格与职业发展通道应用方法
² 任职资格与薪酬的应该方法
² 任职资格管理制度范本
