学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：叶小杰
课程简介：本课程基于战略视角重构财务分析的理论框架，层层推进，剥丝抽茧，让您拥有解读财务报告的利器，全面透视企业健康状况，使得财务分析更有前瞻性和战略意义。同时，基于财务报表给出的信息，助力财务部门更好地开展业绩评价，从而识别业务中的薄弱环节，全方位助力企业的高质量发展。
剖析财务报表，指导业绩评价
报表分析与业绩评价
主讲：叶小杰
【课程背景】
在当今的商业环境中，财务报表的分析和决策是企业管理中至关重要的一部分。只有通过准确分析财务报表，企业领导者才能做出明智的商业决策，财务部门才能更好地赋能业务部门，为企业的长期发展做出战略规划。针对现有财务分析强调比率的不足，本课程基于战略视角重构财务分析的理论框架，层层推进，剥丝抽茧，让您拥有解读财务报告的利器，全面透视企业健康状况，使得财务分析更有前瞻性和战略意义。同时，基于财务报表给出的信息，助力财务部门更好地开展业绩评价，从而识别业务中的薄弱环节，全方位助力企业的高质量发展。
【课程时间】2天
【课程大纲】
一、财务报表分析的逻辑起点
1、存量与流量：相亲场景下的报表分析
2、财务分析的利器：哈佛财务分析框架
3、重中之重：现金为王
二、资产质量视角下的竞争力分析
1、资产负债表的基本原理与平衡
2、巴菲特的护城河：资产的质量
3、新经济时代的商业模式创新
三、盈利能力视角下的竞争力分析
1、盈利模式：淘宝和京东是一回事么？
2、定价能力与市场扩张能力的思考
3、营销为王：格力电器的销售费用率之谜
4、 利息保障倍数：给你一份保障
四、含金量视角下的竞争力分析
1、 成长的烦恼：扩张下的现金枯竭风险
2、 现金流量表视角下的风险分析
3、 企业生命周期与现金流特征：京东VS亚马逊VS苹果
4、 投资烧钱买未来及风险（亚马逊、京东与乐视）
五、企业业绩评价概述
1、 业绩评价发展历程：从财务业绩到数字化时代的业绩评价
2、 常见的业绩评价方法：标准成本法、杜邦分析法、沃尔评分法
六、国资委系统的评价方法：EVA
1、 EVA的基本原理及注意要点
2、 EVA业绩评价现实应用
3、 EVA业绩评价的难点及改进
七、新的业绩评价体系：平衡计分卡（BSC）
1、 BSC兼顾了哪些方面的平衡
2、 BSC业绩评价现实应用
3、 BSC业绩评价的难点及改进
八、数字经济时代的业绩评价新思考
1、 业绩评价如何反映企业高质量发展
2、 两会新热词——新质生产力
3、 数据资源如何评价？
