学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：张福林
课程简介：从企业经营角度 如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾；如何做好一、二、三次经营，如何做好投标策划与决策，如何签订好并利用好合同，如何做好现场变更与签证；如何落地经营。解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代。
利润为王——建筑市场变局下的工程成本全过程精细化管控
【课程背景】
俄乌战事，疫情肆虐，台海形势，等多重因素造成经济持续低迷，建筑业也深受其害，面对激烈的建筑市场，“不规矩”的甲方，难缠的分包，持续的人材机价格上涨.....种种不利因素影响下，我们还要“活下去,怎么办？？？
从企业经营角度 如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾；如何做好一、二、三次经营，如何做好投标策划与决策，如何签订好并利用好合同，如何做好现场变更与签证；如何落地经营。解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代。
【课程收益】
1掌握“铁三角”如何配合（关乎三次经营）
2掌握投标合同管理与风险控制
3掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔）
4掌握对分包的管控
5掌握结算阶段策划筹划及快速结算方法
6提供关键环节模板、工具等
【课程特点】
1、各章节都围绕 问题出现 原因分析 解决方案展开
2、颠覆培训模式，以学员为中心，打破权威，融合标杆，丢掉固有思维，直面项目各阶段成本管控问题，聚焦影响成本关键点场景工作坊，往死里聚焦，少讲多交，往死里练，必须做到教之有效，学之即用
3、培训+微咨询（后续跟踪服务）
4、授课方法根据需要灵活多样，如讲授法，研讨法，案例分析法，练习法，角色扮演法等
5、理性课程，感性讲授，课程生动，互动兴强
【培训大纲】开篇分享
1如何应对的在工作中遇到的合同霸王条款
2劳务、分包结算超支的原因有哪些？
第一讲：工程项目商务策划与“铁三角”配合
一、商务策划的内容与范围
1.商务策划在项目管理不同阶段的任务
2.商务策划应包括哪些内容
3.商务策划案例分析
案例讨论：某工程合同分析及对策
二、商务策划经典案例（铁三角配合）
1投标阶段策划案例（图纸，清单，方案，测算，不平衡报价）
2签约过程商务策划（风险，霸王条款，支付等）
3开工前商务策划（签证，界面，发包模式等）
4施工过程商务策划（图纸与方案，方案与利润）
资料分享：某标杆建企商务策划300点
讨论：针对自己项目做商务策划（分不同阶段---头脑风暴）
第二讲 建筑项目投标及合同管理
1 项目标前调查
1）项目业主情况调查
2）标前工地调查（地貌，周边，地下等）
3）编制标前工地调查分析报告
2标前审图
1）成本部门审图要点
2）工程部门审图要点（含建筑，结构，水电，装修等）
3）图纸问题与投标策划（不平衡报价）
3编制成本测算
1）实际成本快速测算
2）管理费与利润
4签约与合同谈判（霸王条款及应对）
5合同履行
1）建设工程施工总承包合同特殊风险及控制
2）专业分包合同特殊风险及控制
3）专业分包合同计量风险控制
4）劳务分包合同特殊风险及控制
5）分包合同解除风险控制
6）界面与合同
第三讲：施工阶段成本控制
1施工阶段成本控制要点（结合案例）
1）、目标成本的细化及落实（关注合同中亏损项）
2）、把好项目劳务队伍“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险，
3）、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制（损耗率，废料利用）
4）、人材机，管理费管控案例分享
5）、成本分析方法及纠偏措施
案例分享：某项目农民工“吃空饷”现象众生相
2关于分包结算问题及处理方法
1）未严格执行合同条款，超量、超价结算
2）应扣未扣费用加大项目成本
3）合同外费用失控
4）变更增加量有出入
3、成本控制及利润获取重点阶段（开工前，地下，土方）（结合案例）
4、成本控制难点（沟通，签确）（结合案例）
5、施工单位在签证上的一些“技巧”：十个典型签证案例分享
6、案例分享：某项目如何在严苛的内外部环境下扭亏为赢的
第四讲 结算阶段成本关键点控制
1、办理竣工竣工结算的相关规定
2、结算流程与内容
3、结算的分类与难点透析
4结算资料编制要点
5关于结算争议项
第五讲 讨论答疑与回顾总结
主讲老师：张福林
现任某咨询公司合伙人，建筑业工程管理与成本管控专家
毕业于西南工学院、一级建造师，在15年的建筑企业经历和近5年多甲方从业经历及8年全过程工程咨询管理公司工作经历中，曾任职于辽宁建工、中铁九局、韩国sk集团中方项目负责人、天咨国际工程管理有限公司副总经理等中高层管理，，建筑领域不可多得的实战派工程管理及成本管理专家
是一位从一线工程师、项目经理、公司副总（经营与工程）、咨询副总等成长起来的实战专家;
讲课风格：
1 专业性强，实操经验丰富 ，熟悉建筑施工领域各个环节，
2 语言幽默风趣，普通话标准，善于把握现场气氛，互动性强
3 培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点，结合案例，融会贯通，具有很强的针对性和操作性
主讲课程：
【利润为王——建筑市场变局下的工程成本全过程精细化管控】
【epc工程总承包管理要点解析】
【精准施策/精细管理促扭亏实操解析】
【项目风险与履约管理】
【项目经理综合能力提升】
近期服务企业 中建三局（两次）；中建四局；中建七局；中天建设；华西股份；广联达（五次）；中电四公司；中电一公司；陕西建工；杭州建工；中交建集团（两次）；湖南三建（两次）；黑龙江建工；安徽建工；富利建筑；成都建工；中铁六局；中铁八局；中铁十六局；中铁十七局；中铁二十二局；中国水电八局（两次）；中国水电三局（五次）；中核建设（三次）；中交四航局（两次）；中国水电十一局；中国水电十四局；鲁能置业（两次）；佳邦建设；中冶十五局；宁德时代；西安建工；葛洲坝集团；上海奉发；上海宝冶；中铁建；中煤矿建；中机国际；山西二建；山西五建；；山东兖矿；华润置地；蛇口招商；幸福连城；港利集团；海尔集团；首地集团；中铁置业；；曙光集团；天地源集团（两次）；东青置业；广东镜像；宏帆集团；成都城投；阳光置业；鼎龙集团；欣捷集团.....
