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对公客户金融服务方案设计

2025-02-24 11:370
课程预约:13121392666 隋老师
学习费用:面议
课时安排:1天/6小时
主讲老师:金良
课程简介:在对公业务里,优质金融服务方案是赢得客户、抢占市场的关键。《对公客户金融服务方案设计》专注实战,先带你深入剖析对公客户需求,从企业运营、资金流转、战略规划等维度挖掘痛点与诉求。再依据不同客户特点,系统讲解如何灵活组合各类金融产品,如贷款、理财、支付结算等,打造定制化服务方案。通过大量实际案例分析,传授方案撰写技巧、风险把控要点,助力你精准对接客户需求,提升服务专业性,增强客户粘性,在对公业务竞争中脱颖而出。

课程名称: 《对公客户金融服务方案设计》

主讲:  金良老师  1-2天

【课程对象】

银行中级管理人员、对公客户经理、产品经理、风控人员。

【授课方式讲解+小组讨论+案例+头脑风暴等。

课程大纲

引子:一个政府项目的债券投资如何获取倍数级的存款?

模块一:市场营销五境界(略讲)

1、存款营销五境界

关系引存

案例:大学好同学-中国中铁2亿元商票的开立

案例:19亿存款大户是如何搞定的?

授信引存

案例:某公立三甲医院的存款配置方案

产品引存

案例:悲催的煤贩子--2000万无抵押无担保授信带来1400万日均存款

方案引存

案例:SF集团存款营销案例

品牌效应

模块二:需求挖掘五维度(重点)

一、对公客户需求概述

二、需求挖掘四项思维

多赢思维

案例:长虹显像管囤积事件

创新思维

案例:政府盘活存量带来的四重业务机会

开放思维

案例:某城商行借助同业的“内保外贷”项目

系统思维

案例:某优质客户2亿元信用贷款如何由否决到通过?

三、需求挖掘五维度

采购端

销售端

现金管理

融资端

理财端

附:各维度的产品或案例

模块三:方案设计六步法

一、了解客户商业模式

融资原因?

具体用途?

交易对手?

节约成本?

提高收益?

改善管理?

巩固产业链?

品牌与形象?

员工需求?   

案例解析:某纸杯厂存货保兑仓案例

某管业公司保兑仓案例

二、把握客户实质需求

需求表象认别

需求本质认定

案例解析:招行合作某上市公司发债项目

三、合理设计产品组合

限制用途:预付款保函;国内证;保兑仓

降低成本:财务成本;交易成本(反向保理);管理成本

提升收益:期限错配商票保押;利息中收化

分摊成本:买方付息、卖方付息、协议付息、第三方付息

控制风险:限制用途;锁定还款来源!!

分摊收益:专项财务顾问+融资管理费分成

四、评估利益各方诉求

银行内部利益相关者

客户内部利益相关者

外部利益相关者

五、平衡相关利益人利益(均有案例)

延长账期

商业折扣

返点返利

成本分摊

模式改造

......

六、评估方案整体风险

第四部分 经典案例解读(视时间选讲)

一、普惠金融模式下的方案设计

案例:商圈开发- **银行北京五环路鑫源石材市场开发

案例:会员开发- 某银行餐饮连锁企业批量开发案例(定向采购卡)

案例:1+N模式- ZC电动供应商解决方案

二、政府融资业务的方案设计

案例:横向到边-盘活预算资金带来的四项业务机会

案例:纵向到底-**银行招标通产品运用

案例:替代授信-政府平台营销创新案例(2个)

三、地产行业方案设计

案例:不碰红线- **公司资产支持证券发行案例

案例:互联网+科技:**银行旅游贷案例

案例:化整为零-某民营地产企业不良融资化解案例

四、大型客户的整套服务方案设计

案例:**生物制药12套综合解决方案

 

 

【声明】本大纲版权归老师所有,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露

附表1:《大客户营销与行业客户开发技巧》参考课纲  

 

专题模块

内容提要

 

模块一:大客户对银行的意义

1)大客户的业务特点

2)开展大客户营销的意义

模块二:集团客户的识别与管理

 

1)集体客户关联关系的识别

2)集团客户的家谱管理

3)集体客户的财务控制模式

4)集团客户的授信原则

5)集团客户的信贷风险与防范

模块三:大型客户金融服务需求特点与产品配置

 

1)大客户的金融需求分类

2)大客户金融服务的机会分析与价值分析

3)针对大客户的产品组合设计原则

4)“以客户为中心”的产品整合营销

5)大客户的授信业务营销特点

6)大客户的存款业务营销特点

7)大客户的中间业务营销特点

模块四:大客户的营销策略

1)大客户的介入方式

2)大客户营销的竞争策略

3)大客户金融服务的定价特点

4)实现大客户综合收益的分步策略

6)大客户自身的综合业务开发

7)大客户的产业链价值开发

模块五:实证分析:大客户专项服务组织

1)大客户统一管理与绩效优化的关系

2)大客户直营与集中管理模式

3)设置大客户部的职能与作用

4)重点行业事业部的专营体制

模块六:行业客户开发

1)地区重点行业分析讲解

(结合地区行业特征讲解)

2)行业客户开发技巧与实务


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