学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：蓝雪
课程简介：本课程聚焦对公业务开门红营销实战，系统提升客户经理精准获客、资源整合与业绩冲刺能力。课程设置六大核心模块：①开门红战略布局（政策解读、市场趋势预判）；②客户分层经营（重点客群画像、需求痛点分析）；③拳头产品组合策略（定制化方案设计、跨部门资源协同）；④营销活动引爆技巧（线上线下联动、限时激励政策）；⑤团队作战沙盘推演（目标拆解、过程管控、复盘机制）；⑥风险防控与合规管理（贷前尽调、资金流向监控）。采用 "数据驱动 + 案例复盘 + 实战推演" 教学模式，重点强化：①客户需求快速响应能力
《对公开门红精进》课程简介
课程简介
开门红的关键，在于方向对头、方法得当，还在于眼光与勇气。这其中一个个难题无一不考验我们的思路、技术，以及决心。
本课程从机构客户心理博弈、人类行为学的实战套路出发，针对深耕存量、发展增量等银行开门红营销难点，探讨营销行为的持续作用和效果，其综合了传统式销售技能与现代式销售的优势，首次确立不同的客户状态“柔性切入”的实战脉络，经过大量实际运用被证实为一门简洁、实用并极具穿透力的课程。
学习内容
第一单元：对公开门红的目标与成本
• 选取目标的原则和方法
• 开门红任务的几类目标解析
• 开门红机会点与切入点
• 开门红成本核算与投入力度
• 直接交易的技巧拿捏与跟进
• 客户感觉与关系的持续精进
第二单元：存量机会、情报分析与深耕技巧
• 存量客户的需求与决策反差
• 存量客户开门红机会点如何捕捉？
• 对存量客户的分析识别脉络和工作层次
• 存量与增量开门红辩证销售思路
• 存量到增量的关系线索和纽带
• 如何透过表象融入客户组织从而影响客户决策
第三单元：获取移动目标的具体方法
• 学习快速了解客户、分析客户的工具
• 客户需求如何影响客户关系的定位
• 如何分析识别几种类型的客户
• 移动目标非正常分布与开门红对策
• 几类客户应对的销售方法综述
• 练习1：还没见到客户，怎样识别客户
• 练习2：怎样让他对你产生好感？
第四单元：突破固定目标与组织博弈演练
• 学会分析客户的组织结构（宏观）
• 多维分析理清政治光谱（微观）
• 开门红切入路径选择：行政圈？影响力圈？核心圈？
• 找到“狐狸”，认清派系，利用矛盾，赢得胜利
• 练习3：综合案例分析与练习
第五单元：个人风格、实战动作如何影响开门红成效
• 开门红与个人销售风格表现
• 如何理解和使用测试，快速调整动作
• 销售风格在不同客户间的不同演化
• 两种主要销售方式的核心要点
• 练习4：这两个客户的特殊之处我们如何分析和把握？
• 练习5：拜访这样的客户，还需要准备什么？
第六单元：销售实力深度解析与演练
• 开门红进展中独特机会的分析和把握
• 深度分析行业精英的关键内在销售实力
• 同质化市场的深度营销竞争关键点
• 练习6：挑战高难度客户
• 练习7：关键销售动作的关键抓手与切入点
第七单元：财政客户深度博弈与锁定技术
• 摆正你的位置，端正你的心态才能绝处逢生
• 客户把机会“赏”给谁？怎样做一个“内在光明的人”
• 模拟组织和组织中关键人的思维，你自己必须具备的能力
• 关注并转移客户的转移成本
• 你在哪个层面和客户“神交”？销售的终级挑战
• 对公业务实战案例分析与练习
课程时长： 2天
课程对象
Ø 具备3年以上客户经验的资深客户经理、营业经理、网点主任、支行长
Ø 与客户长期合作，需要深度了解客户需求的资深客户关系管理者
Ø 业务团队的管理者
课程形式
授课（30人的面授）
测评（个人销售实力测试与练习）
演练、示范、录像解析
案例分析
说明：这是个基础提纲，在客户选定这个课程后，我们会根据您所组织的学员构成情况对提纲进行细化或调整，使之在讲授时更加符合学员实际需求。
