学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：刘欢仪
课程简介：步入新零售时代，商业银行厅堂营销迎来变革。《新零售时代商业银行厅堂营销技巧》聚焦这一关键领域，深挖当下机遇与挑战。书中紧扣新零售理念，阐述如何重塑厅堂空间，打造沉浸式营销场景，吸引客户目光。通过精准客户洞察，运用大数据分析客户行为，精准定位需求。传授员工实用营销话术与互动技巧，在客户咨询、办理业务时，巧妙推介金融产品。还分享创新活动策划思路，如主题金融集市，增强客户参与度，将厅堂流量转化为业绩增量，助力银行在新零售浪潮中抢占厅堂营销高地 。
商业银行大堂经理现场管理与服务技巧
课程背景：
商业银行业的竞争终将是人的竞争。大堂经理是商业银行业首先接触顾客、也是最直接体现服务质量的群体。大堂经理的服务就是商业银行营销的基础，如何做好营业大厅的现场管理、贴心的服务是大堂经理工作能力非常重要的一环。
课程收益：
● 了解服务的概念及内涵
● 明确大堂经理的岗位职责及重要性
● 掌握现场管理的能力及服务技巧
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：商业银行大堂经理
课程方式：互动教学，多元学习，分组讨论，角色扮演等
课程大纲
视频：你见过的商业银行服务
第一讲：商业银行行业营销服务新理念
一、服务的基本概念
1. 什么是服务？
2. 商业银行服务的服务具有哪些功能？
3. 服务中客户的需求究竟是什么？
二、客户满意=持续购买
1. 我们的工资由谁付？
2. 商业银行服务面临的挑战
3. 产品同质化的困扰：盈利点何在？
4. 客户满意的好处与客户不满意的后果分析
案例：银行服务惹急客户一次存一毛钱
三、决定服务效果的三大因素?
1. 心态和情绪
2. 服务理念
3. 服务技巧
四、客户满意度的三个层次
1. 基本满意
2. 比较满意
3. 非常满意
案例分析：海底捞服务的精髓所在？
第二讲：大堂经理现场管理技巧
一、大堂经理定位
1. 价值
2. 使命
3. 职责
4. 站位
5. 动线
讨论：大堂经理的角色定位
二、现场管理三大类型：硬件、软件、氛围
1. 现场硬件配备的环境问题
2. 大厅软件管理失误的问题
3. 大厅氛围营造不佳的问题
三、四大技巧快速判断客户服务需求：看、听、问、思
1. 看：观察客户的举动、情绪
2. 听：了解客户的意向、需求
3. 问：明确客户的需求、打算
4. 思：帮助客户解决相关问题
四、现场客户引导与分流
1. 贵宾识别引导流程
2. 潜在贵宾客户识别线索
3. 识别核心素质要求
4. 客户分流引导流程
5. 客户分流引导原则与技巧
6. 客户分流引导话术
互动：大堂经理厅堂服务路线图
第三讲：大堂经理厅堂服务技巧
一、如何提高客户服务的满意度？
1. 客户服务的基本原则与要求：共性服务原则、个性服务原则
2. 客户满意否由何决定?
3. 提高客户满意度的关键
4. 提高客户满意度的技巧
5. 客户满意VS客户忠诚
测试：客户满意度测试
六、优质客户服务的四个基本阶段
1. 接待客户
2. 理解客户
3. 帮助客户
4. 留住客户
七、关注接待客户
1. 客户进门时关注
2. 客户等候时关注
3. 客户离开时关注
训练：来有迎声、走有送声
八、大堂经理现场服务接待礼仪与技巧
1. 职业着装
2. 仪容仪表：站姿、坐姿、走姿、蹲姿、自我介绍
3. 名片交接
4. 指引手势：开关门、指导取号、指导填单
5. 指导使用ATM机礼仪
6. 指导使用自助终端礼仪
7. 回答客户提问礼仪
8. 低柜服务礼仪
9. 派发商业银行宣传单张礼仪
10. 产品营销的礼仪
11. 遇客户不自觉排队沟通礼仪
12. 遇客户在前厅大声喧哗沟通服务礼仪
13. 遇客户假币沟通服务礼仪
14. 客户等待时间过长沟通服务礼仪
小组训练：厅堂服务礼仪
