学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：赵伟
课程简介：请看详细课程介绍
业务规划/战略共识/目标与计划分解-未来探索工作坊
引导老师：赵伟
【课程背景】
- 您是否在每个新的财务周期开始时，感到迷茫，不知如何将公司的战略蓝图转化为具体的行动计划？
- 您是否在思考如何引导团队、部门或组织在新的一年中实现目标，以及如何制定有效的业务拓展策略？
- 即便公司高层已经指明了业务拓展的方向，但部门间的协作似乎并不顺畅，如何提升整体的执行力度？
- 如何制定更高效的业务策略，以提升业务拓展的效率和效果？
【课程特色】
- 针对这些挑战，我们结合丰富的实操经验，提炼出业务规划的核心要素。我们专注于企业业务规划的特性，并运用OGSM工具，将不同部门紧密地联合起来，确保团队对业务发展和策略执行有统一的理解，从而显著提高执行效率。
【客户收益】
1、理性收益：
- 达成对业务发展目标的共识；
- 每个团队基于整体目标，制定自己的具体目标；
- 在策略和计划的制定中，汇集各部门的智慧，形成全面的方案。
2、感性收益：
- 在研讨和规划的过程中，增强团队的团结，促进不同部门之间的沟通和协作。
【课程对象】企业基中高层、各部门经理
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
章节 1 理论导入
● 规划的概念及规划的OGSM模型
章节 2 组织愿景
● 未来组织实现愿景的样子
● 目标建模，共识愿景描述
章节 3 确定目标
● 目标的概念和三层次的目标
● 确定组织发展目标
● 聚焦共识最重要的目标
章节 4 研讨策略
● 团队列名研讨策略方向
● 聚焦关键策略
● 确定衡量标准
章节 5 确定落地路径
● 任务分解甘特图
● 制定具体计划
● 学习反思
