学习费用：面议
课时安排：0.5天
主讲老师：赵伟
课程简介：请看详细课程介绍
鱼缸会议工作坊
引导师/教练：赵伟
课程背景：
鱼缸会议是一种团队沟通和问题解决的工作坊技术，它通过模拟“鱼缸”环境，让参与者在一个安全、透明的空间中进行深入的对话和反馈。这种方法有助于提高团队成员之间的理解和信任，促进开放和诚实的沟通，从而解决复杂的团队问题和冲突。
课程特色：
- 实践导向：通过模拟鱼缸会议，让学员亲身体验和实践沟通技巧。
- 互动性：鼓励学员之间的互动和反馈，增强沟通能力。
- 针对性：专注于团队沟通和问题解决的实际应用。
- 灵活性：可以根据团队的具体需求调整工作坊的内容和流程。
课程目标：
- 提升团队成员之间的沟通和协作能力
- 深入分析问题，发现问题的根本原因
- 增进各部门了解，扫除误会
- 制定协同战略目标
- 理解鱼缸会议的原理和应用场景
- 掌握鱼缸会议的组织和引导技巧
课程时间：
- 总时长：半天（上午9:00-12:00或下午14:00-17:00）
授课方式：
- 理论讲授：介绍鱼缸会议的背景和理论基础。
- 小组讨论：通过小组讨论，让学员分享经验和观点。
- 角色扮演：模拟鱼缸会议，让学员体验不同角色的沟通过程。
- 案例分析：分析实际案例，讨论如何应用鱼缸会议。
课程对象：
- 团队领导者
- 人力资源管理者
- 团队成员
- 任何希望提升团队沟通能力的专业人士
课程大纲：
一、鱼缸会议理论基础
1. 鱼缸会议的定义和历史
2. 鱼缸会议的原理和目的
3. 鱼缸会议的优势和局限性
二、鱼缸会议的组织流程
1. 准备阶段
- 确定会议目标和议题
- 选择合适的参与者
- 准备会议场地和材料
2. 开场阶段
- 欢迎和介绍
- 说明会议规则和流程
- 建立会议氛围
3. 问题呈现阶段
- 案主（团队）陈述问题
- 其他参与者提问以获得更多信息
4. 鱼缸讨论阶段
- 案主（团队）在“鱼缸”中接受反馈
- 其他参与者在“鱼缸”外提供观察和建议
5. 反馈整合阶段
- 案主（团队）整合反馈
- 讨论行动计划
6. 结束阶段
- 总结会议成果
- 确定后续行动步骤
三、鱼缸会议的引导技巧
1. 如何引导有效的提问
2. 如何处理冲突和情绪
3. 如何确保所有参与者的参与
4. 如何保持会议的焦点和效率
四、鱼缸会议的实践演练
1. 分组模拟鱼缸会议
2. 角色扮演：案主、参与者、观察者
3. 实时反馈和指导
五、鱼缸会议的后续应用
1. 如何将鱼缸会议的成果应用到实际工作中
2. 如何持续跟进和评估会议效果
3. 如何根据团队需求调整鱼缸会议的流程
六、总结与反馈
1. 课程总结
2. 学员反馈和讨论
