学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：李元滨
课程简介：请看详细课程介绍
《七彩能量》
——新员工职业素养沙盘模拟课程介绍
【沙盘课程背景】
新员工的职业素养来自对企业运营的深刻理解，企业是一个盈利组织，只有站在盈利和经营的视角，才能更深入的理解职业素养。《七彩能量》一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验团队沟通，合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，科学决策等主题，系统整合团队。
【课程目标】
1、通过了解企业和组织的本质夯实职业素养的前提。
2、作为一个新员工如何接受上级给与的任务。
4、作为一个新员工如何开展工作。
5、在完成任务的过程中如何及时汇报。
6、工作结束后如何总结与提升。
7、通过沙盘演练提升小组成员的决策能力与沟通技巧。
8、通过沙盘演练观察小组成员发现潜质员工。
【培训对象】新员工,员工
【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟
【课程大纲】
第一章节：课程导入
1、企业的本质
2、企业的组织
3、企业的发展路径
4、新员工的态度
第二章节：沙盘体验
1、公司组建
2、角色分工
3、理解规则
4、团队讨论
第三章节：从院校人到职场人的四个转变：
l 转变一：从利己思维到利他思维
l 转变二：从独立完成到团队协作
l 转变三：从任务导向到目标导向
l 转变四：从认知自我到认知他人
第四章节： 新员工如何接受任务
1、案例：杜拉拉是如何接受任务的
2、学会记录关键信息
3、如何与上级领导讨论问题
4、用6H3W来理解任务
第五章节：职业生涯规划认识自我
1. 认识自我价值观，即回答“我想要什么”
2. 认识自我性格特征，即回答“我适合做什么”：性格测评
3. 发现自我兴趣，即回答“我喜欢做什么”
4. 认识自我技能和能力倾向，即回答“我能做什么”
5. 我为什么而工作
6. 工作的最终动机是什么
7. 自我职业心态培养
8. “优势理论”与“木桶原理”，学会扬长避短
第六章节： 新员工如何工作
1、设定目标
2、明确计划
3、充分沟通
4、结果导向
第七章节： 新员工如何高效工作汇报
1、结论先行
2、多用事实与数据
3、不重叠不遗漏
4、逻辑清晰
第八章节：课程总结
1、课程内容回顾与总结
2、问题和解答
3、个人行动计划及分享
