学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：闫和平
课程简介：零售银行产品交叉营销，是提升银行综合效益与客户粘性的有力策略。它基于对客户已有业务与需求洞察，向其推荐不同类型但适配的银行产品。例如，为办理住房贷款的客户，同步介绍配套的装修贷款、银行卡优惠活动，或推荐合适的理财产品。通过这种方式，银行能一站式满足客户多元金融需求，深度挖掘客户价值，增加客户在本行的业务覆盖度。对客户而言，享受便捷的金融服务，无需在多机构奔波。交叉营销不仅能提升银行产品销量，还能强化客户关系，让零售银行在竞争激烈的市场中，以更全面的服务赢得客户青睐，实现银行与客户的双赢 。
《零售银行产品交叉营销》
课程大纲：
课程背景：
自2006年银行业对外开放以来，银行间的竞争由外资银行“狼来了”的时代，逐步演变到了国内银行之间、与外资银行、互联网金融、村镇银行、小额信贷以及即将到来的民营银行之间的竞争了，竞争由单一对手，到多元对手之间的竞争了，产品同质化，核心员工不断被新来的竞争对手挖角，不但人才流失，业务也被同样带走。银行下一步怎么办？
本课程借鉴国外银行的先进服务营销理念，结合国内不同银行的零售条线产品交叉营销，以及大数据、互联网的创新营销方式，在工作中利用创新营销思维、以实际案例为导向来研发而成，本课程最大亮点是实战性强，可操作性强，效果提升明显。
课程学员：银行支行长、网点主任、客户经理
课程收益：
1、了解今后零售银行产品交叉营销的新形式
2、了解什么才是真正的客户需求
3、掌握引导客户金融需求的方法
4、掌握零售银行存量客户的产品持有率开发技巧
5、掌握零售银行客户分类营销技能
授课形式：
案例、互动、分组讨论、案例教学、行动学习
课程时间：1天 6小时/天
课程大纲：
第一部分 零售银行产品交叉营销方式的三大转变及五大趋势
1、零售银行产品交叉营销由传统方式向新媒体的转变
案例分享：
（1）客户经理的923万存款案例分享
（2）圈子开发带来的40%业绩增长
讨论：现场制定本行的新媒体开发策略
2、零售银行产品交叉营销由单体开发向批量开发的转变
案例分享：
民生银行小微客户经理信贷产品的批量营销
讨论：现场定制本行批量客户开发的策略
3、零售银行产品交叉营销由随机开发向定向开发的转变
案例分享：
（1）银行的网格化营销
（2）某农商行的“五挺进”
讨论：现场制定本行小微企业定向开发的策略
4、银行新的产品交叉营销的五大趋势
1）平台化
案例分享：某支行的成功之道——经营客户还是经营平台
2）精细化
案例分享：某银行的批量理财产品销售技能提升
3）新媒体化
案例分享：存量客户关系升级之法宝
4）社区化
案例分享：存量客户线上线下双“社区化”提升
5）沙龙化
案例分享：持续沙龙对存量客户的巨大贡献
第二部分 零售银行产品交叉营销之微信在营销中的运用
1、银行产品交叉营销方式的微与巧的变化
案例分享：银行“微”与“巧”营销的开启
2、客户经理用微信的小试牛刀
案例分享：一个“附近的人”带来的私行客户
3、微信在存量客户二次营销中的使用
案例分享：32个赞带来的百万理财
4、微信在沙龙活动中的定海神针
案例分享：比电话邀约还精准的沙龙活动
5、微信群的魅力
案例分享：感动客户的“十五年失联朋友的再次聚会”
6、银行产品的第一时间
案例分享：微信带来的第一时间
第三部分 零售银行产品交叉营销之客户关系分级维护与升级
1、客户关系分级维护的必要性
案例分享：您多久没有理你的客户了？
2、客户关系分级维护的3大核心功能
案例分享：40万一年定存送一辆电动车的失败案例
3、银行客户维护的常用方式
案例分享：知己的“由来”
4、分级维护客户时对知识宽度的四大要求
5、分级客户生命周期的管理
案例分享：“舍得”原则
6、分级客户关系维护流程
讨论：我们的维护流程该怎样做？
7、客户分类差异化维护
案例分享：只是以客户资产级别维护客户的失败案例
8、圈子维护的方法
案例分享：87年小伙的圈子法则
第四部分 零售银行产品交叉营销之银行存量客户的二次开发
1、存量客户分类3种方式
2、存量客户二次开发的2大方式
案例分享：某银行的存量客户开发的“绝招”
3、存量客户开发的精细化管理
案例分享：一个支行的精细化客户管理
4、存量开户开发的过程控制
案例分享：某银行的二季度营销
第五部分 能力的落地基础
1. 知行合一为一切目前实行之必要条件
2. 变革即重生
3. 行动才是唯一有效提升核心能力的最有效手段
