学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：闫和平
课程简介：在金融产品市场竞争激烈的当下，银行亟需提升营销人员产品专业营销能力。此次培训紧密围绕产品理解、客户洞察和营销执行展开。培训设置金融产品知识深度剖析环节，助力营销人员吃透各类产品特性与优势。运用大数据工具和消费者行为分析模型，引导营销人员精准把握客户需求。并开展模拟营销、话术训练，让营销人员熟练运用FABE法则等技巧，优化沟通策略。通过培训，让营销人员具备扎实的专业知识，显著提升营销能力，推动银行产品销量与市场份额双增长。
《银行产品专业营销能力提升》
课程大纲：
课程背景：
银行业的竞争进入了多元立体式的竞争，利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出，加之新型竞争对手的不断出现，客户体验要求越来越高，传统的银行营销方式已经不能适应银行的今后发展，客户经理等岗位人员对于适应客户为中心的变化而变化，银行服务每年都在提升，客户的不满意度反而在不断增加，产品销售难度越来越大，究其原因，还是没有能很好的走到客户的前面去引导客户，而是一味的跟在客户的后面不断去应对。
课程借鉴国内银行先进营销理念及营销方法，以实际案例为导向来研发而成，本课程最大亮点是实战性强，可操作性强，效果提升明显。
课程学员：客户经理、客户经理
课程收益：
1、掌握新竞争环境下客户购买的核心要素
2、掌握新竞争环境下客户经理获客的流程
3、掌握获客的五大方法
4、掌握客户面对面营销的四大技巧
5、掌握专业知识学习路径
6、掌握具体理财产品销售话术
7、掌握高端客户资产配置的技能
8、掌握客户关系管理与维护
9、掌握新媒体工具在营销中的运用
10、掌握银行转型的趋势及操作技能
授课形式：
案例、互动、分组讨论、行动学习
课程时间：1-2天 6小时/天
课程大纲：
第一部分 新竞争环境下客户购买的核心要素
1、互联网金融下的银行营销核心
案例分享：银行营销的本质
2、银行产品核心价值是什么？
案例分享：互联网解决不了银行产品核心价值
3、客户购买理财过程的四大演变趋势
案例分享：客户购买理财产品的“从功能到参与”的演变
4、客户购买的核心要素
案例分享：符合三大核心条件下的产品客户为什么还不够买？
5、客户购买过程中客户需求的两大核心要素
案例分享：站在不同角度客户的不同需求之因
第二部分 新竞争环境下银行获客的五大方法
1、客户经理的获客流程详解
2、客户经理获客之存量客户二次开发
案例分享：一次存量客户开发带来的1100万
3、客户经理获客之存外拓营销
案例分享：定向外拓与随机外拓成功获客213户、700多万资金
4、客户经理获客之沙龙营销
案例分享：“小小银行家”活动营销之道
5、客户经理获客之新媒体营销
案例分享：新媒体建立的圈子营销
6、客户经理获客之平台营销
案例分享：某行的批量获客成功案例
7、银行营销流程的三大关键点
案例分享：约、见、配的流程优化
第三部分 面对面产品营销四大技能提升
1、银行产品营销技能之换位思考提升
案例分享：他行VIP就是我行VIP对我们的启示
2、银行产品营销技能之倾听能力提升
案例分享：一句话听出来的40万理财客户
3、银行产品营销技能之说的技巧能力提升
案例分享：视频：改变语言改变世界
4、银行产品营销技能之提问的能力提升
案例分享：四个问题直达客户需求
5、银行产品营销技能之客户经理营销话术技巧
案例分享：客户购买理财产品异议话术集锦
第四部分 银行转型下产品营销趋势
1、银行网点转型营销的四大核心点
案例分享：客户为中心、客户体验、个性化产品、营销活动参与化
2、以客户为中心的银行营销设计模型
案例分享：招行带给我们的启示
3、国内不同银行营销转型分享
案例分享：建行、民生、招行案例分享
4、银行转型下客户营销之品牌树立
案例分享：连续四年个人每年新增存款超过一个亿的银行员工
5、新竞争环境客户经理专业能力提升三大方法
案例分享：碎片化、分享化、新媒体化
第五部分 高端客户资产配置技能
1、 高端客户四大需求
案例分享：银行最关心的居然是客户最不关心的
2、 资产配置的核心前提
案例分享：财富来源不同决定了资产配置的不同
3、 资产配置的客户分析
案例分享：一个千万客户资产配置失败的启示
4、 资产配置的4321原则
案例分享：三千万客户的资产组合
5、 高端客户资产配置的基础
案例分享：同类客户的不同资产配置
