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《疫情当前开工却不能面谈客户,理财经理的客户维护策略(涵盖线上部分)》

2025-04-07 09:321
课程预约:13121392666 隋老师
学习费用:面议
课时安排:1天/6小时
主讲老师:高岩
课程简介:疫情改变了理财经理与客户的沟通模式,无法面谈让客户维护难上加难。本书正是破解这一难题的专业指南。书中针对疫情期间的特殊场景,提出一系列行之有效的线上客户维护策略。从搭建多元线上沟通渠道,到策划个性化线上活动,通过持续输出有价值的金融资讯与服务,增强客户粘性。书中深入剖析不同客户的投资偏好与心理诉求,提供针对性的沟通话术,帮助理财经理快速安抚客户情绪,解答客户投资疑问。无论是日常问候,还是处理复杂投资问题,本书都给出详细方案,助力理财经理在疫情期间维护好客户关系 。

《疫情当前开工却不能面谈客户,理财经理的客户维护策略(涵盖线上部分)》

课程背景

疫情当前,各个市场恐慌情绪蔓延,作为银行的客户经理,我们也要承受即使疫情结束你也没有办法和客户onebyone,facetoface 的约谈,也就意味着原先我们的电话营销,微信营销会越来越在以后的日子里成为主流,我们将彻底转变服务客户的方式,客户经理通常会很困惑,特别是在在目前态势下,我们要完成现有的目标绩效,应该从哪些客户开始,开展哪些工作,保证客户既不流失,又维护了客户,又能在春暖花开的时候持续的引流客户,,没有办法通过持续的经营存量客户去增强客户粘性,究其原因,还是没有能很好的走到客户的前面去引导客户,而是一味的跟在客户的后面不断去应对。那么客户经理应该该如何从迷雾钟走出,如何将系统中的存量客户更好的开发?

解决问题

重拾目前疫情下客户经理的自信心,教会客户经理微信营销的方法,帮助客户经理找到目标客户群体,让客户经理通过工具掌握微信营销客户的方法,通过在我行现有的资产重新配置,完成交叉销售来增强客户粘性使客户的资产规模不断提高,最终实现客户经理与客户的双赢。

解决人员技能问题

² 疫情出现恐慌大——稳定信心更专业

² 开口畏难缺技巧——心中有套路,口中有话术, 手中有工具

解决存量客户提升长效机制-客户关系维护题

²          交叉营销无工具——工具与方案并重

微信群营销无玩法——准确经营玩转遗尿

解决成果巩固问题

²         客户金融资产配置方案需求

 

授课对象

分行零售业务团队、各支行零售业务团队

 

授课方式

互动讲授、案例分析、教练演示、小组讨论、角色演练、视频教学

 

课程特色

有料:你可以从本课程学习大量营销工具和方法,以帮助你完成存量客户提升及客户粘性增强

有效:你可以在本课程设计的管理场景里切身演练和实践,让自己的营销工作更有效

有趣:你可以在本课程设计的有效学习圈里轻松、全身心的投入和参与,自然而然地掌握

 

课程时间

6小时

课程大纲

第一单元  经济形势分析

一、稳定市场信心

      1.从03年非典看市场形势

      2.从央妈放水看未来走势

二、将不同客户标签化的进行精准营销

客户标签包括的生命周期、性别、职业、喜好、行为习惯等特性需求结合场景生态圈细分进行精准营销

三、基于存量客户提升方案设计:四大维度,战术分解,循序展开

第二单元:存量客户管理效率提升-客户分群管理

. 客户到底是经营,还是消费呢?

案例分享:美国安快银行

3. 客户分群管理的目的

1) 提高客户满意度

2) 增加产品销售

案例分享:招商银行的分群管理

4. 系统中不同维度的客户分群

1)基于资产规模的客户分群

女性 高端客户管理重黏度

四师 中端客户管理重销售

代工客户等普通客户管理类交易

2)基于客户需求的行动分群-亲子、婚姻、有趣

3)基于营销周期的产品分层-理财-基金、现金管理

 案例分享:美国“花旗”银行的“教育规划”

第三单元:存量客户价值提升-交叉销售

1. 交叉销售的意义-我为你付出了这么多你为什么没有感动过

 交叉营销率的意义:国内与国外银行目前交叉率

案例分享:交叉销售之王-富国银行

2.交叉销售的内容-交叉销售是什么?

1)我们银行目前的现实状况

“我不需要这个”

“你们卖了产品就不管我了”

案例分享:“你们不要总给我推荐理财,我不需要”

2)我不是教你诈

时间

能力

感情

金钱

讨论分享:让客户付出的是什么

第四单元:存量客户提升长效机制-客户关系维护—涵盖线上营销

1.客户维护的目的

数据分享:”80%”与“1-3”之间的关系

1)从建立和维护客户的角度

2)从创造客户价值的角度

3)从提高业务效率的角度

2.客户体验的便捷与娱乐性

1)如何让客户体验到便捷

案例分享:客户实际的需求是什么

案例分享:是邀约客户来网点还是去“拜访”

2) 对客户更亲切—为所有人服务的银行只为你一个人服务

案例分享:客户经理“用心”的黄金销售

3)私人的客户经理—我是你的人

4)专注—专心—由强关系到弱关系

案例分享:是谁让他“信用破产”

3.由强关系到弱关系——最终客户产生排他性

1)理财主账户在我们行

2)支付主账户在我们行

第五单元 玩转微信群,助力存量提升

(1)举例说明玩微信群的套路与误区

(2)区分不同客户的增值服务获客策略

(3)客户经理如何通过微信群经营客户

(4)朋友圈广告的标准和逻辑


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