学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：宁宇
课程简介：职场思维方法是个人在职场中高效行事、实现目标的利器。像结构化思维，能帮你把复杂工作拆解成清晰步骤，有条不紊推进项目；创新思维则促使你突破常规，为公司带来新点子、开拓新局面。 领导力法则关乎如何引领团队达成卓越。优秀领导者懂得运用激励法则，挖掘成员优势、给予认可，激发团队斗志；决策法则要求在信息繁杂时，权衡利弊，果断抉择，为团队指明方向。掌握职场思维方法助力个人职业发展，理解领导力法则能带领团队披荆斩棘，二者相辅相成，推动职场人在职场阶梯上稳步攀升，实现个人与团队的双赢。
职场思维方法与领导力法则
课程背景：
※ 团队管理是一种“非标”行为，难度在哪里？
※ 管理即是科学又是艺术，该如何操作？
※ 管理的底层逻辑是什么？
※ 如何处理与上级、下级和平级同事的关系？
※ 如何打破成熟企业内部官僚主义、人浮于事的陈旧陋习？
※ 作为管理者，能否找到可以直接操作的管理法则？
※ 对于不同人格类型的同事，如何与之相处？
课程收获：
1. 本课程通过深挖管理学的底层结构，使学员了解企业管理的底层原理。
2. 能够了解“理性人”与“社会人”的特征，并在日常工作中灵活运用。
3. 能够学会提升领导力的9大法则，更有效地指导实践工作。
4. 能够知晓12类不同的人格特征，在团队合作中有的放矢。
5. 能够综合哲学、社会学、经济学、生物学的基本观点了解管理的底层逻辑，更有效地进行团队管理、团队沟通合作等工作
授课特点：
1. 讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解课程要点。
2. 深入浅出：培训采取课堂集中培训的形式进行，穿插必要的案例分析，使学员充分牢固掌握课堂所学知识。
3. 行业特点：讲师拥有18年金融相关行业从业经历，课程内容、案例等尤其符合金融业业务特点，同时具有一定的通用性。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：（金融行业）营销组织与管理人员、分支机构负责人、团队经理等其他具有管理职能的相关工作人员。
课程内容：
第一讲 职场思维方式与团队管理
1. 团队管理的难点
2. 理性人假设与理性人的困境
3. 管理者的表率作用
4. 贝叶斯方法
5. 博弈论-囚徒困境
6. 博弈论-鹰鸽博弈
7. 博弈论-埃克斯罗德实验
8. 博弈论-启示
9. 熵增定律
10. 熵增定律-解决方案
11. 熵增定律-企业管理与案例
12. 罗尔斯的无知之幕与启示
13. 霍布斯的丛林法则与启示
14. 康德的绝对命令与启示
15. 对管理的哲学思考
16. 涂尔干的仪式秩序与启示
17. 儒家思想与团队管理
18. 法家思想与团队管理
第二讲 领导力法则
1. 部落法则
2. 愿景法则
3. 使命法则
4. 赋能法则
5. 贝叶斯法则
6. 98/2法则
7. 影响力法则
8. 金字塔法则
9. 巴别塔法则
第三讲 十二种人格分析及管理策略
1. 十二种人格分析
2. 十二种人格的代表人物、特征与管理技巧
