学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：定向邀请
课程简介：营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉。而在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业管理者正面临着一系列营销课题：企业如何进行有效的营销管理，如何制定前瞻的营销战略，如何全面提高营销竞争力等等。 此次培训旨在全面提升管理者与营销人员的营销素质和营销水平，掌握营销实战技能，打开企业营销创新的方向，并建立系统完整的营销知识体系与高效实用的营销工具，实现企业营销管理的飞跃。
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内训定制联系：13121392666 隋老师
一、营销基础与策略规划模块
《市场营销全链路思维搭建》*
课时：1天
内容：市场分析（SWOT/PEST）、STP战略、4P/4C理论迭代
目标：建立系统化营销思维框架
《年度营销规划与预算管理》
课时：0.5天
内容：目标拆解（SMART原则）、ROI测算、资源分配沙盘推演
《消费者行为分析与洞察》*
课时：1天
内容：用户画像建模、需求挖掘（Jobs to be Done理论）、决策路径分析
二、数字化营销与流量运营模块
《全域流量增长实战》*
课时：1.5天
内容：公域引流（SEO/SEM/信息流）、私域运营（社群/企微/IP打造）、裂变模型设计
《短视频与直播营销策略》
课时：1天
内容：短视频内容策划（脚本/人设）、直播选品逻辑、投流ROI优化
《数据驱动营销决策》*
课时：1天
内容：用户行为数据埋点、A/B测试、GMV拆解模型（流量×转化×客单价）
《AI营销工具应用实战》
课时：0.5天
内容：ChatGPT生成营销文案、Midjourney设计素材、AI客户画像分析
三、品牌建设与传播创新模块
《品牌定位与价值传递》*
课时：1天
内容：品牌金字塔模型、情感共鸣点设计、竞品差异化策略
《内容营销与IP打造》
课时：0.5天
内容：爆款内容公式（选题/标题/钩子）、KOL/KOC矩阵运营
《危机公关与舆情管理》
课时：0.5天
内容：危机响应SOP、舆情监测工具、品牌声誉修复
四、销售转化与客户运营模块
《高转化率销售话术设计》*
课时：1天
内容：FABE销售法则、客户异议处理、逼单技巧实战
《客户生命周期管理（CLM）》
课时：0.5天
内容：RFM分层模型、复购率提升策略、流失预警机制
《大客户营销与谈判技巧》
课时：1天
内容：决策链分析、价值提案（Value Proposition）、双赢谈判策略
五、团队管理与效能提升模块
《营销团队目标管理与执行力》*
课时：1天
内容：OKR落地实战、过程管控仪表盘、复盘方法论（PDCA）
《跨部门协作与资源整合》
课时：0.5天
内容：利益相关者地图、冲突解决模型、资源置换策略
《营销管理者领导力进阶》
课时：0.5天
内容：非职权影响力、Z世代员工激励、创新文化培育
六、行业热点与前沿课题
《新零售场景化营销》
内容：线上线下融合（O2O）、体验式消费设计
《元宇宙与虚拟营销》
内容：虚拟IP/NFT营销、沉浸式交互体验
《出海营销与本地化策略》
内容：海外社媒运营（TikTok/Instagram）、文化差异适配
课程设计说明
分层教学：
初级人员：模块一 + 模块四（销售转化）
中层管理者：模块二 + 模块五（团队管理）
决策层：模块三（品牌）+ 行业热点课题
实战工具包：
附赠《营销数据分析模板》《私域运营SOP》《竞品分析框架》等工具
授课形式：
理论精讲（20%）+ 沙盘推演（30%）+ 案例研讨（30%）+ 实操演练（20%）
定制化服务：
按行业适配案例（如快消品侧重渠道管理，B2B企业强化大客户营销）
