学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：李昭瑢
课程简介：《企业执行力》聚焦组织效能提升的核心命题，系统解析战略落地与目标达成的底层逻辑。书中从制度设计、流程优化、文化塑造、人才培育等维度切入，结合国内外企业实践案例，揭示执行力缺失的常见症结（如目标模糊、权责不清、沟通壁垒）及解决方案。通过引入PDCA循环、OKR管理工具、绩效追踪机制等实战方法，帮助管理者掌握任务分解、进度管控、结果复盘的全流程技巧，破解“战略悬浮”“执行疲软”等管理难题。适合企业管理者、部门负责人及组织发展从业者阅读，助力构建“目标明确、责任清晰、协同高效”的执行体系，推动战略蓝图转化为可量
企业执行力
“没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。”对于任何一个企业领导者来说，要实现企业的成长，并非仅是“制定清晰的远景目标”这么简单，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，有机地结合起来。
简要大纲：
第一篇 执行是企业成败的关键
1、为什么需要执行？
2、什么是执行？
执行力的效率
企业的成功公式
企业的执行力
中层管理干部的执行力，直接影响公司存亡
第二篇 执行的要素
1、领导者的七条基本行为
认知自我
认知团队
以事实为基础
确立目标和实现目标的先后顺序
适时跟进
对执行人员的激励
提高员工的能力与素质
2、建立有利于执行的企业文化
什么是有利于执行的企业文化？
将奖励与业绩直接联系起来
执行文化的社会软件
积极、开放的沟通环境
领导者行为的影响力
3、人员配置
人员配置的工作必须由领导者亲自负责
人员配置的法则——量才适用
衡量人才的标准
如何做到量才适用？
第三篇 执行的三个核心流程
1、人员流程
基于公司战略与运营的人力资源管理
培养优秀的领导层
团队领导与管理
建立团队领导成功基础
2、战略流程
战略所应当具备的要素
如何制定战略计划
如何评估战略计划
3、运营流程
如何订立阶段性目标
如何订立目标
有效的工作方式、方法
如何追踪目标与完成任务指标
制定运营计划
权衡的艺术
过程控制
第四篇 提升执行力的秘密武器
五层主动性
主动性的九大敌人
助理的主动性
专业人员的主动性
部门主管的主动性
领导的主动性
个人的主动性
对关执行力的希望
共同的梦
