4.《零售终端管理》终端销售的最后环节，终端管理5个要素，详细制定了执行标准、检查办法，立刻就能学以致用。
5.《渠道开发与经销商管理》本课程从客户拜访、谈判技巧、网络布局到经销商管理6纬度，可有效提对经销商的管理水平。
6.《如何保证年度销售的达成》掌握制定目标、分解目标，制定方案、标准、执行方法，建立监督和奖惩机制。跟踪培训过的企业，目标达成率大幅提高。
7. 《互联网环境下农产品营销及品牌建设》
8.《赢在渠道》
9.《品牌管理与品牌突围》：
10.《经销商开发与管理》
11.《商超、大卖场业务运作》
12.《经销商久赢真经》、《经销商公司化管理》等经销商大会培
曾培训过的代表性客户
娃哈哈集团、统一集团、蒙牛集团、红牛集团、南京雨润集团(01068HK，600280.SH)、泸州老窖集团(000568)、泸州老酒坊销售有限公司、国窖1573浙江分部、中国食品经销商论坛、深圳海王(000078)、新希望集团(000876)、健力宝、金六福(00472)、湘窖酒业、开口笑酒业、邵阳老酒、华泽集团、洽洽食品(002257)、美的电器(000527)、美的照明、奔腾电工、爱护婴童产品有限公司、培康婴童食品有限公司、北京利德曼生化有限公司(300289)、山东祥和乳业、红梅味精、内蒙古红太阳食品、仲景香菇酱、龙头股份(600630)、三枪内衣、海螺衬衫、富阳交通集团、漯河产业园区管委会、山东安丘总裁班、金健米业（600127）、五芳斋、汾酒（600809）、竹叶青酒、伊利股份（600887）；河北义厚成日用品有限公司、恒安集团（01044HK）；浙江红狮水泥集团、无锡国联集团；屏荣食品、真心食品、小洋人、绿岭核桃、绿宝露、特种兵饮料、广药王老吉（600332）、华英农业（002321）、喜旺集团、雅客食品……等国内一流企业。
