中旭商学院高级讲师
工分制管理首席咨询顾问
北京企业管理学院 副院长
北京巨思特企业管理顾问公司 执行董事
锦慕(中国)高级西服定制中心 董事长
K3战略与执行咨询系统创始人
K3业务流程管理系统 创始人
K3业务流程管理系统 首席咨询顾问
锦慕（中国）高级成衣定制中心董事长
北京大学国家软实力研究院 研究员
北京大学国家软实力研究院“企业执行力研究项目组” 组长
专业个人形象管理顾问
《当代经理人》杂志 经营顾问
《成长中国》论坛 执行顾问
《智慧中国》栏目 主讲嘉宾
老师背景
赵晨光老师是「工分制管理」 企业应用的开创者;是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业-正兴集团的管理顾问;从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾300家企业，行业跨度超过60种，演讲培训超过1700场，70多万人现场聆听他的演讲及课程。
赵晨光老师长期致力于企业内部管理的研究，10几年企业一线辅导的历程，让他一直在不断思考如何去解决企业与组织面临的一些核心问题，例如如何解放老板，让老板离开一线?如何激活干部，强化管理者的实际作用?如何凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉?如何降低成本，并打破收入上的平均主义?如何提升组织效率，实现组织的永续发展等问题!经过长时间的实践与总结，赵晨光老师开创性的将上个世纪50年代-70年代在中国被广泛应用的“工分制“与现代企业管理的实际需求相结合，解决了原来工分制应用中的诸多弊端和问题，去其糟粕，不断完善，最终形成了全新的管理模式“工分制管理“，并将其工具化，系统化，力求简洁，实效!
老师经历
毕业十年从月薪800元到年薪500万，从偏远山区到深圳、上海、杭州再到北京，成为北大研究员；
赵晨光老师从2000年开始为企业提供管理辅导、商业咨询、教育培训服务，8年时间，辅导企业逾300家，行业跨度超过60种，培训过1000场，30万人现场聆听
他与其它老师*的不同是，他在企业现场的时间是讲课时间的5倍以上，8年时间为其积累了大量的企业成长经验，同时更为重要的是赵晨光也在全力以赴经营着自己的企业，晨光老师有个梦想，就是将中国的服装品牌带到世界一线品牌的位置，让更多外国人建立起更多对中国品牌的尊重。
2010年4月12日在山东科技大学成功举办“未来十年”全国高校巡讲
2010年10月12日，在山东建筑大学成功举办筑基讲坛第六期报告会
赵晨光老师希望在2013年9月那一天，能在北京鸟巢开演讲
主讲课程
《工分制管理-总裁方案班》
《工分制管理-系统落地工程》
《魅力口才-总裁实战演说训练营》
