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周生豪

国家高级培训师













                     

国家高级培训师

ACI国际注册高级培训师

ACI国际注册课程开发培训师

达人商学院特聘讲师

达人智库集团高级培训导师

理财规划管理实战派讲师  

行营销辅导培训实战派讲师

曾任某国有银行投资项目部经理

曾任中国某银行咨询理财顾问


授课风格


1.咨询式+教练式+互动性+实战性+故事性

2.注重演练、注重效果、注重实际是课程的一贯宗旨

3.新颖独特、风趣幽默、快乐学习、笑中有悟是课程一贯风格

4.理论阐释、模拟演练、角色扮演、沙盘游戏、现学现用等形式


培训经历(部分)


2018年12月~2019年3月  姜堰农商行“系统驱动于内•活动引爆于外”开门红咨询辅导项目

2018年12月~2019年4月  山西长治潞州农商行“升级营销体系•开门赢战爆红”精准开门红策划与产能提升项目(90天)

2017年12月~2018年3月  山西长治漳泽农商行2018精准开门红策划与效能提升项目

2017年12月  如东农商行开门红实战辅导

2017年12月  当阳农商行开门红实战辅导

2017年11月  浙江磐安农商行精准开门红策划与营销辅导

2017年3月  杜尔伯特农商行开门红营销辅导项目之厅堂营销辅导

2017年2月  安徽寿县农商行开门红营销辅导

2017年1月  湖南衡南农商行开门红营销辅导

2019年10月  凤城农商行网格化精准营销项目

2019年4月~10月  江西寻乌农商银行全员营销项目

2018年9月  当阳农商行外拓实战辅导

2018年7月~9月  东台网格化精准营销外拓实战辅导

2018年4月   新疆喀什联社客户经理外拓辅导项目

2017年9月   江西都昌农商行客户经理外拓辅导

2017年4月  新疆呼图壁农商行不良贷款清收外拓辅导

2014.09-2014.10

银行实战派讲师

核心课程


一、银专考试类:

《法律法规与综合能力》、《个人理财》

二、金融理财类:

《互联网时代下如何让资产动起来》

《理财规划流程及综合理财方案撰写》

《理财经理实战营销技能提升培训》

三、营销管理类:

《厅堂服务营销一体化提升培训》

《客户经理绝对式成交六步法》

《全员营销之外拓实战营销提升》

《客户关系管理--提升客户忠诚密码》

《银行心法-高效沟通从心开始》

四、营销活动策划类:

《银行网格化精准化营销》

《整村授信-场景化营销》

《开门红旺季营销与活动策划》

《沙龙营销活动策划技巧提升》

五、银行转型课题:

《互联网金融》

《微营销实战兵法》

《零售银行发展趋势与变革》




附:合作案例(部分)

精品案例1:2019年江苏姜堰农商行“系统驱动于内·活动引爆于外”开门红咨询辅导项目

2018年12月-2019年3月,根据姜堰农商行的实际情况,从内而外地驱动全员的营销积极性、主动性和创造性,全力打造区域性金融机构品牌,助力姜堰农商行实现新年“开门红”。截至2月11日,该行各项存款实现新突破,各项存款余额达300.26亿元,较年初净增17亿元,在全区各金融机构中率先突破300亿元,存款总量、增量均居全区之首,并获得区委、区政府和中国人民银行姜堰支行的祝贺信,为助力地方经济发展提供了强有力的资金支持。







精品案例2:2019年江苏建湖农商行“红动建湖•赢战2019”春天行动咨询辅导项目

2018年12月26日起,建湖农商银行开展了2019年开门红营销咨询辅导项目。为建湖农商银行进一步提升该行在地方的影响力和品牌认知度,提升百姓对建湖农商银行的好感度,实现营销业绩突破的目标,设计系统化活动战略,针对性营销策略,全面的行动方案。项目取得了较好成效,一季度组织资金增量达21.8亿元,增幅在全省名列前十。4月末该行存贷规模超330亿元,存、贷款市场份额分别占全县金融机构的33%和40%,成为支持县域经济发展的生力军。


精品案例3:2019年长治潞州农商行“升级营销体系•开门赢战爆红”精准开门红策划与产能提升项目

老师在与长治农商银行领导及开门红项目组经过前期沟通策划后,进驻网点开展网点现场导入工作,运用“调研+策划+培训+演练+实战辅导+巩固提升”的立体化项目实施模式,开展了历时90天的全员联动开门红营销辅导活动,促进了营销人员思维转变,营销方式转型创新,实现了获客率提高、存款业绩明显增长、厅堂营销能力显著提升、客户满意度及粘性提高等有效结果。截至3月30日,全行各项存款增量25.34亿元,完成首季度存款增量目标比例达181%。


精品案例4:2018年河南內黄农信社精准开门红策划与产能提升项目

2017年12月31日,河南內黄农信社成功开启《2018精准开门红策划与产能提升项目》。项目前期进行了2天的深度调研,6天的方案策划与物资筹备,2018年1月份实施了3天厅堂氛围打造、13天网点落地辅导,3月份开展了3天的督导固化、1天的总结提升,整个项目历时3个月。在內黄农信社领导、网点人员和项目团队的共同努力下,开门红项目取得了可观成绩,业绩比去年同期提高了70%!老师也得到了客户的高度认可,获得內黄农信社赠与的“最佳合作伙伴”挂牌。


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