学制安排：12个月，每次3天，6次课，共18天
上课地点：清华科技园、长三角及珠三角地区
课程简介：IDC的研究报告显示，在全球TOP2000的企业中，2/3的CEO将数字化转型作为企业战略的核心。第四次工业革命将重塑世界商业，数字化落后者的长期影响是毁灭性的。
【项目背景】
IDC的研究报告显示，在全球TOP2000的企业中，2/3的CEO将数字化转型作为企业战略的核心。第四次工业革命将重塑世界商业，数字化落后者的长期影响是毁灭性的。
对于企业而言，数字化转型不仅是新技术的应用，而是企业组织的变革，是从供应商到客户的整个供应链生态系统的进化。在企业内部，数字化转型会涉及到企业产品研发、生产、采购、销售、财务管控、人力资源，企业合规等方方面面，许多环节都可能存在 “陷阱”，一旦失误，就会造成巨大损失。这无疑就增添了对领导者更高的要求和挑战。
1992年，国家科技部成立国家CIMS中心，将中心定位为科研攻关中心、技术推广中心和应用培训中心。国家863/CIMS培训中心（西姆学堂）承担了CIMS中心的三大任务之一。在科技部CIMS工程的统一部署下，在航空、航天、兵器、汽车、船舶、家用电器等制造业行业开展了许多现代管理与信息化培训，极大的促进了新科技变革在我国企业中的应用。
国家CIMS培训中心（西姆学堂）综合发挥国家CIMS中心顶级科研专家团队力量的作用，沉淀积累技术应用企业实践后的智慧结晶，特推出“企业数字化转型实战行动班”课程。本课程体系除了数字化转型知识的学习而外，关键点在于会选定具体目标企业，在院士、教授、实战专家的指导下，组成混合式小组，学员“亲自动手”，对目标企业进行数字化转型战略分析、目标确定、问题分析、调研访谈，给出调研报告。并对调研报告在目标企业进行讲解、讨论、反馈、迭代，形成可落地实施的方案。使领导者透彻理解企业数字化转型，使领导者对数字化转型从“想”到“会”。企业对标学习环节，会到数字化转型的头部企业，进行现场教学，实地考察“别人”已经做到的，体会成功数字化转型的价值，了解数字化转型的教训与“陷阱”。
企业数字化转型实战行动班是国家CIMS中心（西姆学堂）专注于技术变革带来的产业创新学习之旅，是中心综合发挥成立30余年的国家队示范作用，服务国家战略，落地企业的实战性轻量式咨询与教练技术辅导。
【项目定位】
1. 使企业领导者需具备数字化领导力，数字化转型战略决策力；
2. 使企业具备数字时代的创新人才及数字化转型致胜战略。
3. 使数字技术成为企业关键的竞争优势和转型驱动力。
【培训荣誉】国家CIMS培训中心荣获国家主题专家组评选先进集体称号
【课程设置】
新技术基础篇+专家指导行动篇+现场教学落地篇，“三位一体”教学法
六个专题，三个单元，从人才、架构、业务、战略为企业数转解决关键问题
数字化转型基础学习篇 | |
专题一 企业战略与企业数字化转型 | 专题二 数字化时代的企业组织与文化建设 |
n 时代趋势、核心理念与企业战略 n 数字化时代的企业商业模式解析 n 数字化转型的方法、路径及要点 n 数字化转型的成与败，案例分析 | n 变与不变：模式变革与企业文化建设 n 数字化时代的企业组织转型 n 企业建模与业务流程重构 n 数字化时代人力资源管理的风险 |
专题三 企业财务数字化管控体系转型 | 专题四 数字化时代的营销体系转型 |
n 智能时代的社会运转及利益再分割 n 企业财务管理数字化流程与体系建设 n 财务分析与决策的数字化 n 财务信息交换与信息监管 | n 现代化经济形态——数字经济 n 数字化与全网商业模式创新 n 众包模式与社会化电商 n 网络营销流量为王 |
专题五 数字化时代的生产体系转型 | 专题六 打造敏捷化、柔性化企业 |
n 数字化工厂组织方式 n 智能制造的价值发现 n 看得见：生产装备的自动化（机器换人） n 看不见：数字流转的自动化（软件换人） | n 数字化时代企业运营模式选择与竞争力分析 n 面向客户的快速响应及服务能力打造 n 个性化定制能力打造 n 柔性化生产体系打造 |
专家指导/调研与学员行动学习结合 | |
单元一：教授级专家、博士、工程师与学员一起，组成学习小组，选定目标企业，以数字化转型为目标，进行“讨论+实践”的行动学习，确定一步步落地路径 | |
n 选定目标企业，确定数字化转型的目标； n 分析问题：业务问题分析、数字化技术问题分析、应用系统问题分析、团队问题分析； n 组成小组，讨论寻找可落实的数字化转型解决方案； n 教授级专家辅导，进行设计规划基本方法培训； | |
单元二：学习小组，在目标企业现场进行调研 | |
n 设计调研问卷； n 现场访谈； n 收集资料； n 现场考察产品设计、生产制造、运维服务、市场营销等全流程数字化、智能化应用现状 | |
单元三：根据目标企业调研情况，出解决方案与发展报告，并做讲解、讨论、分析 | |
n 选择对标企业，分析本企业现状； n 分析企业业务目标，进行数字化智能化技术与本企业的匹配性分析； n 对企业进行数字化转型诊断，针对本企业情况给出数字化转型意见和建议； n 学习小组提出目标企业的问题与解决方案 | |
现场教学与交流座谈 | |
n 在国内数字化转型成效卓越的头部企业进行考察，现场教学，体验学习企业数字化转型的经验与教训 n 数字化转型专题沙龙 n 科学家与企业家，科技合作交流 | |
【报名条件】
企业董事长、总经理、规上企业高管、首席信息官、生产运营总监和想深度学习数字化智能化转型的专业人才等；
【学员结业】
按照规定修完学习课程，学员以小组为单位，自选研讨主题，每组配备指导教师，递交论文并进行结业答辩。经考核合格，结业式进行颁发国家CIMS培训中心西姆学堂结业证书，并评选优秀奖奖励。
【报名须知】
1．学制设置：学制12个月，每次3天，6次课，共18天。（集中授课2次，行动学习4次）
2. 上课地点：北京清华科技园、长三角及珠三角地区
3．招生名额：每班30人，额满封班
4．学习费用：198000元/人。含授课费、教学管理费、资料费、文具费，茶点费等。学习期间交通、食宿、考察费用自理。
5．报名程序：学员提交《报名表》>审核报名资料>审核合格后发《入学通知书》>按录取通知书要求缴纳学费>出示汇款底单并办理入学相关手续。
备注：新生入学，报到时请提交个人身份证及学历证明复印件一份、电子版个人蓝底证件近照、个人、公司简介一份。
