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阿里巴巴新商业学院

阿里巴巴价值观和企业文化构建

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机构介绍
《商业评论》杂志创刊于 2002 年,是中国第一本商业评论杂志,致力于提供中国商业环境 下有效的管理方法和案例,帮助中国企业解决管理问题。先后将世界最 顶级的两本管理杂 志《哈佛商业评论》和《麻省理工学院斯隆管理评论》 引入中国,一直引领中国管理杂志 行业, 被誉为“中国管理第一刊”、 “ 中国管理案例专家”。2012 年,阿里巴巴集团战略投资。    2018 年,商业评论整合阿里内外部师资和课程资源,成为对标学习阿里的官方平台,聚焦
阿里巴巴“文化构建 管理之道 人力资源 组织发展 战略与业务循环”等核心主题,邀请阿里 巴巴成长历程中曾经的亲历者和见证者,通过他们的所观所感,帮助学员感受阿里之道的魅 力。 
2019 年,阿里巴巴淘宝大学和《商业评论》强强联手,整合双方的优势资源,共同成立新 商业学院,旨在打造“数据×商业”的商学院新模式。帮助中国企业看见并拥抱数字经济时代, 成为企业数字化转型的加速器。  [详细介绍]
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阿里巴巴价值观和企业文化构建
阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了! 文化的最终就是言行举止,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。 --马云解决问题  企业文化是标语和口号,不能体现在员工的言行举止中  企业文化跟业
2020-04-18
《阿里巴巴人力资源管理》(综合版)
解决问题:  人力资源部门陷入专业深井,不能与业务贴着打  人力资源团队仍忙于职能活动,不懂业务流程和逻辑  人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具  绩效管理流于形式,分配仍是大锅饭  各类培训项目,每
2020-04-18
《阿里巴巴政委体系》(专题版)
解决问题:  人力资源部门陷入专业深井,不能与业务贴着打 人力资源团队仍忙于职能活动,不懂业务流程和逻辑  人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具  绩效管理流于形式,分配仍是大锅饭  各类培训项目,每
2020-04-18
《阿里巴巴绩效管理实践》
模块一:从组织绩效到个人绩效  战略落地闭环:共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈  绩效分解:从使命愿景到工作任务、从战略性目标到个人目标、从高层到基层  组织绩效、个人绩效双循环 1.组织绩效:战略共识、策略对焦、目
2020-04-18
《阿里巴巴业务循环:定目标追过程拿结果》
模块一:定目标 目标确定及沟通 4 大机制  订目标:制定解读分解目标  定目标:沟通、sell 目标  盯目标:跟踪、达成目标  目标通晒:上下通,左右晒模块二:业务过程运营 5 大系统  业务数据跟踪  业务流程设计  关键节点
2020-04-18
《阿里巴巴销售铁军打造:扣动心灵的扳机》
阿里巴巴中供铁军: 是阿里巴巴企业文化的原浆 是马云和阿里巴巴的38 军 是阿里集团人才培养的黄埔军校 是中国企业界公认的铁军销售团队(还有一支是华为销售团队) 更是中国互联网和移动互联网创业大军的绝对主力(市值超 10000 亿)--
2020-04-18
《阿里巴巴战略循环:从战略到执行的转换》
战略三分是定出来的,七分是打出来的。--逍遥子解决问题:  有战略,无共识  有战略,不落地  有战略,无执行模块一:三问 CEO  赚多少:今年企业到底获得都少利润?  做多少:今年如何设定合理销售目标?  怎么干:今年营销
2020-04-18
《阿里巴巴组织制胜之道》
模块一:业务与组织要求:雌雄同体,人事合一  创始人的理念和组织的基本假设  借事修人,因人成事的践行 组织发展与业务发展的一体模块二:战略和组织成为一张图  围绕客户价值,从战略生成到落地的组织实践闭环  业务场、组
2020-04-18
《阿里巴巴双核驱动:战略引擎,组织护航》
模块一:阿里巴巴业务全景感知  阿里发展历程与关键节点的布局决断  阿里业务与组织大图  阿里业务演变逻辑:年轻时候生孩子,天晴时候修屋顶模块二:阿里巴巴战略定位  阿里巴巴的履带战略  构建数字经济时代的商业操作系统
2020-04-18
《阿里巴巴文化和领导力发展实践》
企业文化建设部分 模块一:组织中个体信念的 4 大形成路径 模块二:组织信念(共识)的打造-使命愿景价值观 模块三:企业文化的建模和整合 价值观关键词如何形成  从价值观关键词到案例的沉淀  从价值观案例到行为规范  企业使
2020-04-18