联商东来总裁班作为胖东来创始人于东来与联商网合作的核心教育项目，近年来成为零售及商业领域高管争相报名的热门课程。其学费设置与课程价值紧密关联，体现了从“传道”到“实战赋能”的多层次定位。以下是不同班型的学费体系与核心亮点解析：
一、学费体系与班型分类
1. 种子班：高端定制化辅导，学费50万元/家
定位：面向区域龙头企业，提供深度一对一帮扶。
特色：于东来亲自带队实地指导，胖东来团队驻场调改（如江西嘉百乐超市经8个月帮扶后营业额翻倍）。
限制：首期仅招12家企业，需通过严格审核（企业创办年限、净资产、利润等指标）。
附加成本：于东来曾自掏200万元补贴项目，并借出3000万元无息资金支持企业改造。
2. 总裁班：分阶段收费，从3万元到10万元
第一期：学费3万元，侧重基础理念传播。
第二期：学费10万元，升级为模块化课程与资源对接（如2024年规划“中国梦践行联盟”企业社群）。
共性：
仅限100家企业，需满足“创立3年以上、净资产≥5000万元、上年盈利”等条件。
于东来参与学员筛选，但不再实地指导，转为集中授课与案例分享。
二、学费背后的价值逻辑
1. 知识溢价：从“术”到“道”的跨越
课程不聚焦传统管理技术，而是灌输于东来的经营哲学（如“自由·爱”价值观、员工福利前置、反内卷管理）。
案例库涵盖胖东来内部管理、步步高/永辉爆改经验，以及供应链逆向定价策略等核心内容。
2. 资源网络：隐形价值远超学费
人脉圈层：学员涵盖区域零售龙头（如步步高、嘉百乐）及新兴行业领袖，形成“商业乌托邦”实践社群。
资本链接：通过联商网实控人庞小伟的资源整合，对接天使湾创投等资本平台，助力学员企业融资与转型。
3. 品牌赋能：胖东来模式的背书效应
学员可借用“胖东来方法论”提升品牌公信力（如永辉超市郑州店爆改后股价涨停）。
优先参与胖东来供应链体系，获取优质商品资源与运营支持。
三、争议与反思：高学费是否物有所值？
支持者观点：
学费是“认知税”，换取企业转型的关键思路（如步步高通过学习实现客流量8倍增长）。
于东来“倒贴式教学”（如免费借出3000万元）降低商业功利性，强化信任纽带。
质疑者担忧：
高昂学费可能成为“资本局”门槛，中小企难以触及2。
课程重理念轻实操，部分学员难以复制胖东来的成功（如对供应链与地域依赖的忽略）。
四、未来趋势：从培训到生态共建
2024年，联商东来计划推进“中国梦践行联盟”，筛选认同胖东来文化的企业成为会员，通过线上课堂覆盖中小企业。这一举措或将进一步降低学习门槛，但核心高管圈层的“总裁班”仍将保持高价值封闭性。
总结：联商东来总裁班的学费不仅是知识与资源的定价，更是对“利他商业”理念的筛选机制。对于符合门槛的企业而言，其价值远超金钱成本，但需警惕盲目跟风——毕竟，胖东来的模式无法完全复制，而于东来本人亦坦言：“方向对了，方法才有用。”
