从浙南山区走出的少年，到执掌百亿级企业的管理者，我的职业生涯始终与“突破边界”紧密相连。当企业迈向全球化与数字化转型的深水区时，我深知传统经验已难以支撑未来的挑战。选择北大EMBA总裁班，不仅是对自我认知边界的突破，更是一场向顶尖智慧与资源借力的主动求索。
一、为何是此时？企业领导者的“认知焦虑”
在带领企业连续五年保持30%复合增长后，我遇到了“幸福的烦恼”——规模扩张带来的管理复杂度骤增、年轻团队价值观差异化加剧、产业迭代速度远超预期。某次战略会议上，高管团队针对新能源转型路径的激烈争论，暴露出决策层知识结构的断层。那一刻我意识到：企业家的“经验红利”可能成为“创新枷锁”，而北大EMBA正是破解这一困境的钥匙。
二、北大EMBA：超越“学位”的价值图谱
相较于其他商学院，北大EMBA的核心竞争力在于其“政商学研”四维融合的独特生态：
学术纵深：厉以宁教授倡导的“中国经济学”思维框架，能帮助我穿透宏观经济迷雾，在政策研判中捕捉产业先机；
实践磁场：方正集团二次创业案例研讨、阿里生态闭门交流等“硬核”课程设计，直击企业真实痛点；
圈层赋能：从“中国企业家木兰汇”到“一带一路创投联盟”，北大校友网络不仅是社交场，更是价值共创平台；
精神洗礼：未名湖的书院气质与五四科学精神的传承，恰是浮躁商海中的“精神锚点”。
三、我的“求学方程式”：如何兑现学习价值
若能有幸踏入燕园，我将通过“三维转化”实现学习价值的倍增：
知识资本化：将行为经济学、组织进化论等理论转化为企业人才激励体系重构方案；
资源场景化：借助北大科创孵化器网络，在京津冀布局智能装备区域研发中心；
生态共生化：联合医疗健康班同学，共建“AI+大健康”产业协同平台。
四、给招生委员会的“承诺书”
作为创二代企业家，我带着双重使命而来：既要解答家族企业代际传承的治理难题，更要探索传统制造业智能化跃迁的普适路径。如果将企业比作航船，北大EMBA将是升级导航系统的“认知船坞”——既修正航向偏差，更重塑动力引擎。
站在未名湖畔的银杏树下，我期待与来自五湖四海的商业精英共同求解时代命题。这不仅是个人成长的里程碑，更是中国企业家群体在不确定时代集体突围的缩影。唯愿以北大为师，以同窗为镜，在知行合一中书写属于我们这个时代的商业文明注脚。
