学习费用：￥4380.00/人
开课时间：2022-03-25
课时安排：2天
主讲老师：刘宝生
开课地点：上海
课程对象：高层管理者
课程简介：有没有感觉企业运营管理进入瓶颈期？ 1、公司运营好像问题越来越严重，成本压力越来越大，团队士气越来越低： a)客户交期越来越难以满足； b)缺料问题越来越普遍； c)需求波动巨大； d)计划变化频繁； e)质量问题频发； f)员工离职率高企； 2、大家的努力好像没有效果，抱怨越来越多，配合越来越差； 3、精益推进也是反反复复，很难取得整体成效，维持更难； 4、队伍不好带，员工不好管！
突破运营管理系统瓶颈公开课
课程背景：
1、公司运营好像问题越来越严重，成本压力越来越大，团队士气越来越低：
b)缺料问题越来越普遍；
d)计划变化频繁；
f)员工离职率高企；
3、精益推进也是反反复复，很难取得整体成效，维持更难；
1、大家努力尝试各种方法，自己想办法，需求外部支持，好像效果并不好，有点病急乱投医的感觉？
3、有点焦头烂额，或许搞得心慌失眠了……
不要急着想解决方案，先搞清楚为什么？
系统性分析把脉：把问题搞清楚，给运营管理人员豁然开朗的感觉；
3.案例和问题研讨：具体案例按照上述问题分析和解决方案展开，理论和实践验证，坚定自己企业问题解决思路和信心；
5.从重视事的管理延伸到人：运营管理人员多注重事，如何理解事背后的人，管理事和管理人的要点；
1）我们遭遇了什么问题或困扰？
3）我们*的困惑是什么？
客户（市场）需求发展的趋势分析；
表象问题背后的系统性问题；
系统漏洞的结果：失效和失控；
运营问题得不到解决的问题根源是什么？
三、系统性运营解决方案
如何解决需求波动的问题；
质量系统的漏洞和堵漏
效率和成本解决思路；
精益实施的四个层级；
四、系统性实施步骤
如何找准问题切入点，建立势如破竹之效；
消除推进中阻力的技巧；
五、案例研讨
课堂学员运营系统和解决方案研讨
运营管理偏重与事、对人的重视不够导致的问题；
管好人：理解人性；
七、团队领导力和执行力
有效执行力模式；
领导力要素；
企业文化的力量；
授课老师：
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的*动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。
