学习费用：￥4500.00/人
开课时间：2022-04-21
课时安排：2天
主讲老师：
开课地点：上海
课程对象：.工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 .财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
课程简介：.了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 .实际提高成本管理的各项技能 .独立的完成相关的成本预算、计划、管理
课程大纲：
一、生产成本的构成
.制造成本分类
.成本的经济特性
.制造成本分析
.如何确定成本计算方法
.制造成本构成
.固定成本VS变动成本
.变动成本法/全部成本法计算
.标准成本的制定
.成本差异分析的意义
.标准成本计算法
.改进标准成本法
二、制造成本计算
.生产成本的分解
.高低点法
.散布图法
.离散图法
.回归直线法
.生产成本的计算
.生产成本计算的基本方式
1.分步法/分批法/品种法/ABC法
.制造费用的核算
2.材料费用的计算
3.工资费用的核算
4.制造费用的计算
5.制造费用的分配
6.生产费用在成品和在制品间分配
.成本计划编制的步骤
.制造费用的差异分析
三、生产成本管理
.成本管理的基础
.成本管理的资料整理
.工资资料的准备
.制造费用使用整理
.生产成本的预测
.成本预测的方法
.经营预测 / 成本预算
.弹性预算(Flexible Budgets)
.成本决策
.成本计划的编制
.成本控制的方法
.经营预算
.当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
.成本中心
.收入中心
.利润中心
四、如何降低制造成本
.哪些地方浪费了我们的成本
.*的市场预测的因素
.预测的方法的制定
.定性预测法
.定量预测法
.指数平滑法
.成本节约的途径/ 宏观微观分析
.物流管理过程中对成本的控制
.六种降低成本的方法
.方法改进
.价值流设计
.方法选择
.导入精益生产体系
.产品重新设计
.采购流程控制
.*的销售预测
.避免定价错误
工厂成本控制公开课
