学习费用：￥4800.00/人
开课时间：2022-06-25
课时安排：2天
主讲老师：
开课地点：北京
课程对象：采购经理· 采购专员· 采购工程师
课程简介：本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。 拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
课程目标：
做为采购人员您是否有这样的感觉：
同财务人员打交道很困难，
成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
价格谈不下去，供应商说亏本了
KPI指标年年做、年年难做
想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
课程大纲：
第一天
一、现代财务信息系统
-财务会计和管理会计
-会计的基本六要素
-财务报表体系
-财务报表构成
-财务报表之间的关系
二、资产负债表
-资产负债表的结构和主要内容
-案例：解读资产负债表
三、现金流量表
-现金流量表的结构与主要内容
-企业利润和现金流的关系
-案例：解读现金流量表
四、损益表
-损益表的结构与主要内容
-利润是如何形成的
-案例：解读利润表
五、如何评估供应商的财务能力
-偿债能力分析
-资产负债率
-流动比率/速动比率
-营运能力分析
-应收账款周转率
-存货周转率
-应付账款周转率
-现金周转率
-获利能力分析
-资产收益率
-投资回报率
-销售利润率
-ROA模型
-风险分析(ROCE,Z-Score)
-案例讨论：读懂供应商的年报
第二天
六、财务管理优化在采购决策中的应用
-预算管理
-成本的分类
-分摊与折旧
-现金的时间价值NPV
-盈亏平衡分析(量本利分析)
-ABC 作业成本分析法
-税费
-TCO总成本
-案例讨论：自制外购及购买租赁决策
七、库存管理
-库存管理中的成本
-缺货成本
-经济订货量模型
-库存的财务价值计算方法
-FIFO方法
-IFO方法
-加权平均法
-移动平均法
-个别计价法
八、财务知识如何帮助采购提升业绩
-采购KPI的形成
-质量成本
-案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰
