学习费用：￥0.00/人
开课时间：
课时安排：2天
主讲老师：任涛
开课地点：广东 东莞市
课程对象：企业阿米巴巴长级（含）以上人员
课程简介：销售额*化，费用最小化，时间最短化； 掌握阿米巴经营工具，建立本企业的阿米巴架构、经营报表和改善工具； 了解如何建立企业的规范化、标准化、系统化的管理制度和流程； 快速降低经营成本、提高企业的经营利润；
【课程背景】
－企业如何做强的基因——阿米巴经营工具
－企业如何做大？如何解决企业做大过程中的问题？
－如何区分企业内部管理人员做好做坏一个样、做多做少一个样、做与不做一个样？
－如何清晰的知道每个部门对企业贡献大小，如何使每个部门的人员和企业的业绩挂钩？
－如何使全员统一思想、统一行动、统一标准，快速提升企业的经营业绩？
－如何建立企业的阳光机制，严谨的科学的内部各项流程？
－企业如何做强？如何提高企业的经营利润？如何根据经营利润建立全员的激励机制
【课程时间】
－2天/12H
【授课方式】
在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟项目管理的真谛、提升自身的管理技能
【课程大纲】
一、阿米巴经营模式
1、阿米巴的由来
－稻盛和夫的三大传奇？
－阿米巴是什么？
－什么是立体式阿米巴经营模式?
－立体式阿米巴经营模式的三大核心
－稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”
－菩萨心肠，霹雳手段（爱与严）
－公私分明、善恶分明
－斗争心与谦卑心的统一
－胆大与心细的统一
－思想+语言的力量=最强大的力量
2、阿米巴经营思维
－三个思维前置
－谁对利润负责？谁对客户负责？谁对效率负责？
－阿米巴经营解决五个问题
－销售*化、费用最小化
－人人都是市场，人人面对市场
－解决“为老板干”，变成“为自己干”问题
－解决“哪里赚了哪里亏了？今天赚了，今天亏了？”的问题
－解决“质量、费用、成本、利润之间的逻辑关系”
[案例·互动]：海尔的“小微创客模式”研讨
二、阿米巴组织结构和组织划分
1、什么是组织
－共同体和功能体
－企业与市场的边界
－企业组织的发展过程
－组织结构和发展战略的关系
2、组织架构划分的五大误区
3、阿米巴组织架构的核心要素
－设计正确组织结构的起点
－阿米巴组织划分的前提
－阿米巴组织划分的三大原则
4、阿米巴组织如何解决企业三大矛盾
5、各种类型的阿米巴组织架构
6、设计本企业的组织架构
7、阿米巴经营核算体系设计
8、如何划分您企业的组织架构
[案例·互动]：华为“铁三角管理模式”分析
三、阿米巴经营体系的三大要素
1、阿米巴单位时间核算制度
2、阿米巴汇报制度
3、阿米巴考核制度
四、阿米巴内部交易结构和内部交易定价
－内部交易的意义
－内部交易三要素
－内部交易和定价的本质
－内部交易路线图
－内部交易明细表
－总部费用分摊的三大方法
－内部交易结构模型
－设计本公司的内部交易结构图
[案例·互动]：奥康“雏鹰计划”分析
五、阿米巴经营报表和单位时间核算表
1、经营会计的核心：追求本质的原则
2、经营会计的七大原则
－现金基础原则
－对应原则
－完美主义原则
－双重确认原则
－每日核算原则
－筋肉结实原则
－阿米巴经营透明原则
[案例·互动]好家风“降低成本模式”分析
3、经营会计报表的五大要素
－销售额的定义
－变动费用的定义
－边界利润（益）
－固定费用的定义
－经营利润的定义
－经营会计报表的应用
4、单位时间核算表
－部门收入的定义
－费用的定义
－经营收益
－时间的定义
－单位时间附加值的定义
5、如何制定您企业的经营会计报表或单位时间核算表
六、经营模型建立
1、收入的统计方法
2、费用的统计方法
3、时间的统计方法
4、如何制定您企业的统计方法和经营会计制度
七、阿米巴经营分析和改善
1、PDCA和SDCA
2、TCD改善表
3、如何开好您企业的经营分析会
4、如何进行您企业的业绩改善
5、如何做预定？
6、如何达成部门的年度经营计划？
八、阿米巴汇报制度
1、阿米巴经营会议制度
2、阿米巴表彰制度
3、阿米巴报批制度
[案例·互动]：好家风推行阿米巴案例分析
课程总结及问题解答
