学习费用：￥0.00/人
开课时间：
课时安排：2天
主讲老师：王京刚
开课地点：山东 青岛市
课程对象：总经理· 董事长· 总裁· 中层领导
课程简介：一方面是对阿米巴精华知识的学习，系统的了解阿米巴的经营的实学、哲学，以此推进自主经营模式的实践落地。另一方面，也是系统的对管理中的诸多环节进行梳理与提升，在提升经营能力的同时，实现高效率、高收益，同时建立属于本企业的管理自信。
项目背景：
本课程是王京刚博士根据自身辅导多家企业阿米巴落地成功案例总结的实践版教材，同时结合多个行业的CEO调研、交流后设计的专属课题。课程涵盖理论、方法论、工具、步骤等核心落地策略，帮助企业激活组织活力，构建核心竞争能力。
中国企业“阿米巴经营”落地七大误区
误区01：阿米巴出现“虚增值”--无法区分原始数据与经营数据，将有可能导致阿米巴的成本核算不完整，阿米巴效益评估不真实，从而导致阿米巴的“虚增值”。
误区02：悄无声息的形成“成本洼地”--中台信息共享不到位，那么就会出现企业成本向非阿米巴或缺乏市场性的阿米巴转移，形成成本洼地。
误区03：3、部门间互相“放水”--收支两条线，没有遵从会计原则，会出现非正常的收入或支出项目，结果出现阿米巴的收益增加了，而企业的成本失控了。
误区04：形成“土壤板结”--大包式对下承包，虽然激活了划小的积极性，却形成了“小山头主义”，导致小利益团队抱团，宁可没有成绩，也不想改变现状，成为团队良性成长的障碍。
误区05：平衡不好利润“爆”和“瘪”--阿米巴的产生的利润有“爆”和“瘪”，怕产生阿米巴在分配上大起大落，对原来的分配体系不想进行变革，怕伤筋动骨的想法，不敢进行二次分配。
误区06：超利分享造成两极分化--原有的分配方法与经营成果“阶梯式分配”是一种理想模式，不理解“事先算赢”的经营原理，忽略了实现目的障碍点和机会点；最终导致绩效分配上还存在两张皮的现象。
误区07：阿米巴划分一步到位--忽视了组织发育的基本规律，划小核算单元是一个循序渐进的系统工程，从小CEO1.0--小CEO4.0，分别有不同阶段的进阶路线。
课程输出结果
效果1：通过5预1控体系建设，驶上小CEO运行的快车道，减少试错风险与成本
效果2：解码年度经营目标，输出2021年战略目标产品/市场组合计划与组织裂变计划
效果3：设计典型部门组织绩效方案，输出导向战略成功的组织绩效与奖金包
效果4：优化以客户为中心的流程运行机制，输出重点流程优化计划，包括工具包、方法论等
效果5：独立核算的工资包设计，输出一、二线不同部门的平衡激励方案
效果6：获取分享的奖金包设计，输出多创多得、按价分值的激励刺激方案
效果7：设计小CEO胜任模型与成长路线，输出小CEO1.0-4.0运行机制手册
第一部分 阿米巴成功实践案例解读
一、京瓷与K*的经营秘诀
1、稻盛先生创办京瓷的经历
2、日航案例对中国企业的启示
3、成长型企业学习阿米巴的关键要点
二、阿米巴经营三大体系
1、月度部门核算制度：收入*化、成本最小化的秘密
2、报告制度：业绩提升的三大抓手
3、长期人才培养制度：快速裂变经营型组织
4、案例：实地调研中，划小核算中的问题解剖
三、中国企业阿米巴实践案例的启示
1、海尔创客模式的启示：从1.0-4.0，划小单元后的进阶路线
2、华为铁三角的启示：破四定，人效增，强化“项目化管理式”
3、阿里巴巴价值观的启示：如何打造场景化的赋能体系
4、中国烟草的内部市场化：虚拟法人考核与全员绩效积分的应用
四、划小经营六要素落地过程中，常见误区分析
1、倒三角结构设计不到位：组织划分上的常见误区分析
2、配套机制不健全：未能形成闭环的内部交易和核算体系
3、穿新鞋走老路：激励与配套机制上的常见误区分析
4、小CEO为何不能胜任工作的六大原因
五、划小经营过程中，资源如何穿透？
1、营销活动上的二次开发
2、绩效薪酬上的二次分配
3、超利分享上的二次增量
4、划小单元上的二次划小
第二部分 划小经营“六要素”与阿米巴“五预”体系结合
案例：小CEO的一天
一、预案--年度经营计划，用OGSM建立年度“经营预案”
1、用OGSM建立“双赢”的目标体系
2、如何做到收入*化：能够找单，独立开展业务
3、如何做到成本最小化：能够止损，独立控制成本
4、通信行业如何在行业特点之上，应用阿米巴的经营预案体系
二、预算--经营会计是阿米巴运行的核心机制
1、小CEO如何建立经营会计报表
2、快速、实效的挖掘使用企业数据-学会数据的转换
3、提高单位时间附加值的四种手段--学会从数据中发现并分析问题
4、使用经营会计报表分析具体业务
三、预酬--基于责任中心制的“自主分配”模式
1、PVI模式与“温度计”式价值分配
2、一线阿米巴的自主分配方式
3、二线阿米巴的自主分配方式
4、薪酬包核算的策略
四、预标--基于OODA的盈亏改善系统
1、绩效考核标准的制定
2、项目化管理的里程碑管理
3、节点式复盘的操作标准
4、经营改善分析会的操作要点
5、经营者必备的常识--会计学七原则
五、预配--内部市场化的演绎与升级，内部市场五到位
1）阿米巴划分的常见方式
2）资源量化到位
3）内部价格体系建立到位
4）信息化支持到位
5）收入与绩效挂钩到位
第三部分 组织裂变的方式
一、如何从利益共同体，裂变出事业共同体
1、建立裂变的效率指标
2、建立外部合伙人计划
二、阿米巴分、合、拆的方式
1、二线部门阿米巴的应用
2、阿米巴分并、拆分的时机与方法
三、小CEO模式的支撑体系
1、打造组织生态圈，全方位满足客户需求
2、互联网时代的组织特点：去中心化、社会协同分工、分布式决策
3、量化分权：用不同的权责利划分方式，抵御经营风险
4、阿米巴经营的根基：培养阿米巴式的领导人
5、推进“划小”的步骤、方法、要点
第四部分 小CEO个人能力提升建议
一、小CEO的项目管理能力
1、建立系统的项目管理思维
2、建立横向协同领导力思维
二、提升业绩辅导能力
1、如何改善团队经营业绩
2、如何辅导员工突破自身瓶颈
划小经营“六要素”+阿米巴培训
